…intr-un articol postat pe startups.ro, un subiect interesant si actual deopotriva…
George Butunoiu, specialist in consultanta in resurge umane si directorul companiei cu acelasi nume, spune ca, daca cineva fara profil antreprenorial ajunge antreprenor (fie pentru ca si-a pierdut locul de munca si nu a avut alternativa, fie pentru ca nu si-a calculat bine resursele), sunt sanse mari sa nu reuseasca deloc sau sa ii mearga destul de greu, asa ca tentatia de a se reintoarce ca angajat este mare si nu este legata prea mult de criza, precum si invers, cineva cu puternic spirit antreprenorial ramane antreprenor indiferent de cat de greu merg lucrurile.
Mihaela Perianu, Managing Partner la AIMS Human Capital si Dale Carnegie Training, spune ca antreprenorii care se reangajeaza sunt liber profesionisti, cu afaceri mici, care au ales aceasta solutie odata cu inceperea crizei, pentru ca, probabil se simt mai in siguranta intr-o companie decat pe cont propriu. Ea subliniaza insa ca, in cazul acestora, “antreprenori’’ este mult spus, pentru ca se poate numi antreprenor o persoana care a construit o afacere si a trecut de proba timpului, a crescut organizatii, a trecut prin vremuri de razboi si a iesit invingator, eventul a facut si bani.
daca analizez la rece anii de antreprenoriat (nu am pretentia ca sunt un antreprenor de succes- relativ la latura financiara sau un antreprenor in serie- relativ la numarul business-urilor create din faza de start-up, dar consider ca am trecut in ultimii trei ani prin experiente pe care altii nu le-au avut in zece ani de antreprenoriat…), as putea sa spun ca am trecut cel putin odata prin perioada in care am cochetat cu reintoarcerea la statutul de angajat… motivele pentru care nu am pus in practica aceasta idee sunt odata legate de contextul economic actual ce nu permite transferul de experienta dintr-un sistem in altul (antreprenoriat-corporatii) la un nivel care sa reflecte valoarea adaugata a individului, pe de alta parte astfel de momente de ‘ratacire’ (lool)au fost in esenta sublimate rapid de oportunitati aparute ‘din senin’… Continue reading
You don’t have to live your life the way other people expect you to. Chris Guillebeau
…despre Tim Burton se pot spune multe, doar ca intra in tiparele conventionale nu… ‘Eduard Scissorhands’ sau ‘Charlie and the Chocolate Factory’ sunt doar doua dintre colaborarile regizorului cu un alt rebel, Johnny Depp… chimia relatiei regizor-actor este prezenta si dupa mai bine de 15 ani intr-o alta pelicula, ‘Alice in Wonderland’, in fapt o reintoarcere in tara minunilor…
…de ce Tim Burton? pentru ca mi se pare cel mai apropiat de ceea ce inseamna viziune caleidoscopica… revin la acest subiect, despre care am mai postat aici, dintr-un motiv foarte simplu: o astfel de viziune te indeamna sa explorezi si sa creezi…
- sa iti asumi riscuri
- sa gandesti neconventional
- sa induci transformarea status quo-ului
- sa distrugi sabloane, sa pui in practica un proces de invatare experientiala
- sa intorci conventionalul/traditia cu susul in jos… intr-o ‘dulce’ anarhie
- sa iti imaginezi permanent oportunitatile viitoare, si inca multe altele…
…am citit acum cateva zile un articolcare mi-a demonstrat inca odata (daca mai era nevoie, lool) ca ideile ingenioase sunt extrem de simple…
Strategy is about doing; wisdom is about being. Strategy asks us to seek examples of people or organizations who are “doing things right” — and do what they did. The result? At best, a lack of improvement, and at worst, a vicious downward spiral in standards, quality, and value creation. Stop looking for examples. Set an example… Umair Haque
…in acelasi timp, am citit studiul efectuat de AMCOR (pe care il puteti accesa contra cost aici) despre piata de consultanta din romania in 2009 si previziunile pe 2010… o prima impresie este legata de faptul ca in continuare activitatile de consultanta se focuseaza (conform cerintelor pietei) pe teme de ‘calibru greu’ : consultanta strategica, managementul operatiunilor/organizatiilor, project management pe de-o parte si cele ’soft’ pe de alta- training, studii, etc… in continuare dezvoltarea si integrarea este o cenusareasa in peisajul autohton… Continue reading
…organizatiile nu inoveaza… oamenii, da… oamenii nu inoveaza pentru ca li se spune ca trebuie sa inoveze, ci pentru ca vor sa o faca!
este ceea ce diferentiaza o cultura corporatista rigida, doctrinara care statuteaza inovatia ca un principiu patentat de organizatie, de o cultura aproape informala, in care motivatia indivizilor este generata si sustinuta de sisteme de valori create pe baza de afiliere la un statut comun, al intraprenorului… Continue reading
…ne intrebam de ce pe hartie strategia este perfecta iar in realitate se transforma intr-un dezastru… executie, comunicare, implicare…
* 90% dintre strategii (excelent formulate), esueaza datorita proastei executii…
* 60% dintre organizatii nu aliniaza prioritatile strategice cu bugetul…
* doua treimi din departamentele de HR si IT din organizatii dezvolta strategii care nu au legatura cu strategia organizatiei…
* 85% dintre echipele de conducere discuta mai putin de 1 ora/luna despre strategie
* doar 27% dintre angajatiii unei companii au acces la informatii despre strategia acesteia
* 70% dintre middle manageri si 90% dintre angajati au o schema de remunerare fara nici o legatura cu strategia companiei
*cel mai devastator insa este faptul ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei absolut deloc
...NR:chiar nu are importanta originea acestei statistici… universalitatea situatiilor prezentate, recte aplicabilitatea lor la mediul de afaceri romanesc este sustinuta de haosul in care majoritatea companiilor se regasesc in acest moment…
– pentru ca sunt obisnuiti sa reactioneze rapid doar in situatii de criza/de schimbare (factori externi) a status quo-ului comod si caldut… in loc sa anticipeze si sa faca lucrurile sa se intimple dupa reguli/in conditiile stabilite de ei (factori interni generatori ai schimbarii)
-pentru ca iau decizii… in loc sa faciliteze luarea deciziilor de catre cei aflati in contact direct cu clientii
-pentru ca evita conflictele de idei (in loc sa le genereze si sa le utilizeze constructiv) dar adora conflictele interpersonale…
-pentru ca le spun celorlalti ce sa faca, cand sa faca si cum sa faca… in loc sa furnizeze doar resurse, suport si autonomie…
-pentru ca analizeaza doar competitorii din industria in care activeaza… in loc sa-si largeasca orizontul catre industriile de unde pot apare substitute (deseori cu caracter devastator)…
-pentru ca au senzatia ca ’stapanesc’ piata si ciclul de viata al unui produs… in contextul in care astazi piata poate sa dispara ‘peste noapte’…
-pentru ca inca fac MTP-uri pe 3 sau 5 ani… in loc sa urmareasca un interval de max 12 luni (vezi VUCA)
-pentru ca privesc compania ca pe o extensie a ego-ului… in loc sa o considere propria afacere…
