We are obsessed with training. Why? Because it comes from a long history of authoritive teaching that we and our ancestors have been subjected to, all our lives. Teacher knows best! Alternatives where the learner takes control are viewed with suspicion.
Paul McKey
…despre sistemul ‘doctrinar’ de educatie din scoli si despre training ca panaceu universal-mea culpa!-( [...]
despre cultura corporatiilor, despre management si antreprenori… am rasfoit astazi raportul anual ING Group pe 2009 (public pe site-ul grupului) si mi-a atras atentia un anume paragraf pe care il redau mot-a-mot:
BACK TO BASICS
Insurance Europe focused on derisking, capital preservation, and improving efficiency in 2009 as part of the Group’s Back to Basics programme announced [...]
manifest impotriva mediocritatii in blogosfera
I write for me. It’s your choice to click and read me, but your reaction, I can’t control and can never know. I can only ever know what my words mean to me. I am writing for my happiness. I’m choosing to believe that my only duty to you is to [...]
…organizatiile nu inoveaza… oamenii, da… oamenii nu inoveaza pentru ca li se spune ca trebuie sa inoveze, ci pentru ca vor sa o faca!
este ceea ce diferentiaza o cultura corporatista rigida, doctrinara care statuteaza inovatia ca un principiu patentat de organizatie, de o cultura aproape informala, in care motivatia indivizilor este generata si sustinuta de [...]
You are good at things you don’t enjoy
…ne intrebam de ce pe hartie strategia este perfecta iar in realitate se transforma intr-un dezastru… executie, comunicare, implicare…
* 90% dintre strategii (excelent formulate), esueaza datorita proastei executii…
* 60% dintre organizatii nu aliniaza prioritatile strategice cu bugetul…
* doua treimi din departamentele de HR si IT din organizatii [...]
– pentru ca sunt obisnuiti sa reactioneze rapid doar in situatii de criza/de schimbare (factori externi) a status quo-ului comod si caldut… in loc sa anticipeze si sa faca lucrurile sa se intimple dupa reguli/in conditiile stabilite de ei (factori interni generatori ai schimbarii)
-pentru ca iau decizii… in loc sa faciliteze luarea deciziilor de [...]
