despre corporatii…fara inhibitii

manifest impotriva mediocritatii in blogosfera

I write for me. It’s your choice to click and read me, but your reaction, I can’t control and can never know. I can only ever know what my words mean to me. I am writing for my happiness. I’m choosing to believe that my only duty to you is to love what I do, not to publish x times a week, on y day. I’m choosing to believe that if I like my words, You‘ll like my words, and, for that reason, You‘ll return to read them. Call me crazy if you like. - Tara Joyce

…acestea fiind spuse si subscrise(sic), sa revenim la:

manifest impotriva mediocritatii din boardroom-uri

… conform unui studiu realizat de Manchester Inc, una dintre cele mai mari companii de ‘customized executive coaching‘ din lume, 4 din 10 manageri si executivi esueaza in primele 18 luni ale noului job pe care au fost promovati… cele mai mari rate de esec s-au inregistrat la:

senior-level executives (39%) – (n.a. CEO),
sales executives (30%),
marketing executives (25%),
operations executives (23%)

Continue reading

…organizatiile nu inoveaza… oamenii, da… oamenii nu inoveaza pentru ca li se spune ca trebuie sa inoveze, ci pentru ca vor sa o faca!

este ceea ce diferentiaza o cultura corporatista rigida, doctrinara care statuteaza inovatia ca un principiu patentat de organizatie, de o cultura aproape informala, in care motivatia indivizilor este generata si sustinuta de sisteme de valori create pe baza de afiliere la un statut comun, al intraprenorului…
Continue reading

You are good at things you don’t enjoy

…ne intrebam de ce pe hartie strategia este perfecta iar in realitate se transforma intr-un dezastru… executie, comunicare, implicare…

* 90% dintre strategii (excelent formulate), esueaza datorita proastei executii…
* 60% dintre organizatii nu aliniaza prioritatile strategice cu bugetul…
* doua treimi din departamentele de HR si IT din organizatii dezvolta strategii care nu au legatura cu strategia organizatiei…
* 85% dintre echipele de conducere discuta mai putin de 1 ora/luna despre strategie
* doar 27% dintre angajatiii unei companii au acces la informatii despre strategia acesteia
* 70% dintre middle manageri si 90% dintre angajati au o schema de remunerare fara nici o legatura cu strategia companiei
*cel mai devastator insa este faptul ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei absolut deloc

...NR: chiar nu are importanta originea acestei statistici… universalitatea situatiilor prezentate, recte aplicabilitatea lor la mediul de afaceri romanesc este sustinuta de haosul in care majoritatea companiilor se regasesc in acest moment…

-

– pentru ca sunt obisnuiti sa reactioneze rapid doar in situatii de criza/de schimbare (factori externi) a status quo-ului comod si caldut… in loc sa anticipeze si sa faca lucrurile sa se intimple dupa reguli/in conditiile stabilite de ei (factori interni generatori ai schimbarii)

-pentru ca iau decizii… in loc sa faciliteze luarea deciziilor de catre cei aflati in contact direct cu clientii

-pentru ca evita conflictele de idei (in loc sa le genereze si sa le utilizeze constructiv) dar adora conflictele interpersonale…

-pentru ca le spun celorlalti ce sa faca, cand sa faca si cum sa faca… in loc sa furnizeze doar resurse, suport si autonomie…

-pentru ca analizeaza doar competitorii din industria in care activeaza… in loc sa-si largeasca orizontul catre industriile de unde pot apare substitute (deseori cu caracter devastator)…

-pentru ca au senzatia ca ’stapanesc’ piata si ciclul de viata al unui produs… in contextul in care astazi piata poate sa dispara ‘peste noapte’…

-pentru ca inca fac MTP-uri pe 3 sau 5 ani… in loc sa urmareasca un interval de max 12 luni (vezi VUCA)

-pentru ca privesc compania ca pe o extensie a ego-ului… in loc sa o considere propria afacere…

weird, huh?

Update 12.02: despre “inertia activa” cu Magda…

“The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.” Alvin Toffler

…sunt convins ca fiecare dintre noi in copilarie a raspuns la intrebare de un numar de ori imposibil de tinut minte, la fel de putin probabil fiind si numarul raspunsurilor diferite, scalabile in timp pe masura ce optiunile se reasezau pe considerente obiective [“We’re too young to realize certain things are impossible. So we’ll do them anyway.” Amazing Grace, The Movie 2006] in locul celor subiective din pacate (castiguri/pozitie sociala in detrimentul pasiunii)… sunt tot atat de convins ca la randul nostru am pus/vom pune intrebarea copiiilor nostrii/ai altora, inept si total gratuit, in incercarea de a controla un eventual ‘career path’, incercand sa inducem subliminal notiuni de bun/nu bun relativ la alternativele profesionale furnizate de acestia… what a mess (mental mess)!…
Continue reading

…there are far more smart people outside any one organization than inside…john hagel

…intraprenorul a fost subiectul unor posturi mai vechi (aici si aici), in care am ramas dator cu cateva detalii statistice despre incidenta fenomenului in structurile corporatiste romanesti… nu am pretentia unei extrapolari a datelor la nivelul intregii structuri manageriale, insa esantionul este relevant pentru o discutie pe aceasta tema…

datele reprezinta o analiza a indicatorilor privind competentele manageriale (predominant structuri de management al vanzarilor, areal predispus cel putin teoretic la o tranzitie ‘mentala’ catre intraprenoriat…), obtinuti in urma evaluarii in 2009 a peste 100 middle si top manageri cu ajutorul profilelor normative furnizate de Self Management Canada.

…pentru a simplifica intelegerea conceptului in sine, am redus numarul indicatorilor la trei, considerati a rezuma chintesenta ‘intraprenorului’ (plecand de la ideea de manager angajat full time intr-o organizatie ):

The Enterprising Potential (EP) – assesses a manager’s potential for self-management and goal orientation. Strong self-managers are proactive in their approach to business and are able to plan and execute their daily activities with minimal information or feedback from others. Strong self-managers also set goals, adapt to diverse work environments, self-monitor, self evaluate, and self-reinforce.

Continue reading