I write for me. It’s your choice to click and read me, but your reaction, I can’t control and can never know. I can only ever know what my words mean to me. I am writing for my happiness. I’m choosing to believe that my only duty to you is to love what I do, not to publish x times a week, on y day. I’m choosing to believe that if I like my words, You‘ll like my words, and, for that reason, You‘ll return to read them. Call me crazy if you like. -Tara Joyce
…acestea fiind spuse si subscrise(sic), sa revenim la:
manifest impotriva mediocritatii din boardroom-uri
… conform unui studiu realizat de Manchester Inc, una dintre cele mai mari companii de ‘customized executive coaching‘ din lume, 4 din 10 manageri si executivi esueaza in primele 18 luni ale noului job pe care au fost promovati… cele mai mari rate de esec s-au inregistrat la:
…being copied is just confirmation that my idea is good, and I have to put faith in my creativity…
cu multi ani in urma am descoperit relatia dintre culoare si personalitate prin intermediul ‘testului culorilor -Luscher’… nimeni nu stie (inca) de ce poti invata atat de multe despre o persoana doar pe baza culorilor pe care le alege… raspunsurile sunt ingropate adanc in studiile stiintifice legate de sistemul nervos uman dar ma intreb cat va mai dura pana ce companiile vor targeta produse pe segmente de clienti pe baza preferintelor de culori (si nu ma refer la fashion & design doar … ); in fine, de ce culori? pentru ca nu au disparut niciodata din viatza mea (inclusiv cea profesionala) si pentru ca am redescoperit de curand intr-o forma mult mai practica de aceasta data legatura intre culori si ‘career path’… Continue reading
…in anumite situatii viata fiecaruia dintre noi nu are nevoie de ‘optimizari’ ci pur si simplu de o reconfigurare!! Albert Einstein spunea: “problems cannot be solved by the same level of thinking that created them” …productivitate este un termen economic ‘nascut’ in era industriala, specific fabricilor, masinilor, corporatiilor, economiei in general; relativ la persoane poate avea un efect de negare atat a diferentelor dintre indivizi cat si a talentului fiecaruia… intr-o societate de ‘workaholics’ ingropati de target-uri, obiective, dorinta acerbe de pozitii si ‘putere’, nu cunostintele despre cum sa devii eficient lipsesc, ci perspectiva!
26.01
…sunt absolut convins ca business improvisation este urmatorul concept de tip “killer app” pentru lideri, oameni de vanzari sau oricine altcineva, in cazul situatiilor in care executia/aplicarea practica a unor idei in timp real reprezinta diferenta intre succes si esec…
…despre ce vorbim?
82% dintre angajati tind sa creada despre ei insisi ca sunt creativi, in timp ce doar
49% dintre ei vad organizatia din care fac parte ca fiind creativa.
50% dintre organizatiile care si-au fixat ca obiectiv inovatia, au in structura interna sisteme, procese si proceduri care impiedica angajatii sa-si foloseasca abilitatile pentru a inova… -Creative Leadership Forum-
…there are far more smart people outside any one organization than inside…john hagel
…intraprenorul a fost subiectul unor posturi mai vechi (aici si aici), in care am ramas dator cu cateva detalii statistice despre incidenta fenomenului in structurile corporatiste romanesti… nu am pretentia unei extrapolari a datelor la nivelul intregii structuri manageriale, insa esantionul este relevant pentru o discutie pe aceasta tema…
datele reprezinta o analiza a indicatorilor privind competentele manageriale (predominant structuri de management al vanzarilor, areal predispus cel putin teoretic la o tranzitie ‘mentala’ catre intraprenoriat…), obtinuti in urma evaluarii in 2009 a peste 100 middle si top manageri cu ajutorul profilelor normative furnizate de Self Management Canada.
…pentru a simplifica intelegerea conceptului in sine, am redus numarul indicatorilor la trei, considerati a rezuma chintesenta ‘intraprenorului’ (plecand de la ideea de manager angajat full time intr-o organizatie ):
The Enterprising Potential (EP) – assesses a manager’s potential for self-management and goal orientation. Strong self-managers are proactive in their approach to business and are able to plan and execute their daily activities with minimal information or feedback from others. Strong self-managers also set goals, adapt to diverse work environments, self-monitor, self evaluate, and self-reinforce.
in urma cu jumatate de an postam in doua articole articole aflate in top 10 al celor mai citite si celor mai comentate posturi pe blog (pentru refresh link-urile mai jos), aici 1 si aici 2 impresii ‘la cald’ despre autenticitatea managerilor ‘formati’ pe banda rulanta de un context economic si social fals si ambiguu in ceea ce priveste evaluarea performantelor si a competentelor reale.
…revin asupra subiectului care mi se pare definitoriu pentru situatia actuala a mediului de afaceri romanesc din doua motive:
-primul: existenta unor analize/statistici care confirma cele scrise anterior
-al doilea: dezvoltarea subiectului ’specialisti vs generalisti’
Potrivit unui studiu recent, realizat de compania de recrutare şi leasing de personal Manpower, managerii ocupă locul patru în topul celor mai căutaţi angajaţi pe piaţa locală. Problema deficitului de manageri nu a fost rezolvată, spune Paul Milata, country manager pentru Bulgaria şi România al companiei de executive search Kienbaum…
Managerii români au un punctaj slab şi la capitolul eficienţă la locul de muncă, mai puţin de 5% dintre aceştia au un nivel maxim de eficienţă în timpul orelor de lucru, potrivit unui studiu realizat de compania de training Accelera. În studiul menţionat, 12% dintre managerii români nu fac nimic pentru a-şi creşte eficienţa la locul de muncă, în timp ce majoritatea managerilor (84%) acordă foarte puţin timp unor activităţi precum dezvoltarea colaboratorilor, motivare, activităţile de delegare a sarcinilor.-sursa: Business Standard
in urma cu ceva timp, postam citeva idei ale unor oameni pe care ii consider nu modele, nu mentori, ci adevarate genii in domeniile lor si carora le port o admiratie supranaturala prin prisma modului in care reusesc sa imi inoculeze permanent sentimentul ca pentru a fi considerat creativ ai nevoie doar de idei simple… iar sclipirile de geniu desi rare, sunt devastatoare (in sensul bun) pentru existenta anosta si insipida a noastra, a muritorilor de rand… astazi ma refer in special la Downey Jr si la citatul de mai jos:
“I don’t know that I’m really a specialist in anything. I know that I am, for sure, a generalist, and that I know enough about a lot of different things to not spike the meters on most people’s bullshit meters most of the time.” Robert Downey Jr.
…care este legatura cu un blog in care intruziunea in mediul corporatist este la ordinea zilei? una simpla: existenta generalistilor si a asa zisilor ’specialisti’ in management… nu discut despre domeniile strict tehnice/suport pentru business (financiar, IT, etc) pentru care managementul specializat face intr-adevar sens, ci la functiile ’scriptice’ transformate cu oportunism in adevarate socluri pentru un ’specialist’ incapabil sa depaseasca, mental macar, granitele biroului/departamentului de care se agata cu disperare: resurse umane, vanzari, marketing, servicii/relatii pentru/cu clienti/i…
nu cred in specialistii/managerii in resurse umane dupa cum nu cred in managerii de vanzari sau marketing care si-au cladit cu fervoare de-a lungul timpului un ‘renume’ in domeniu… care nu au facut niciodata altceva in viatza lor profesionala, care nu au incercat macar sa faca altceva decat ceea ce afiseaza cu emfaza pe cartea de vizita pe care din cand in cand schimba doar numele companiei…
