I write for me. It’s your choice to click and read me, but your reaction, I can’t control and can never know. I can only ever know what my words mean to me. I am writing for my happiness. I’m choosing to believe that my only duty to you is to love what I do, not to publish x times a week, on y day. I’m choosing to believe that if I like my words, You‘ll like my words, and, for that reason, You‘ll return to read them. Call me crazy if you like. -Tara Joyce
…acestea fiind spuse si subscrise(sic), sa revenim la:
manifest impotriva mediocritatii din boardroom-uri
… conform unui studiu realizat de Manchester Inc, una dintre cele mai mari companii de ‘customized executive coaching‘ din lume, 4 din 10 manageri si executivi esueaza in primele 18 luni ale noului job pe care au fost promovati… cele mai mari rate de esec s-au inregistrat la:
…being copied is just confirmation that my idea is good, and I have to put faith in my creativity…
cu multi ani in urma am descoperit relatia dintre culoare si personalitate prin intermediul ‘testului culorilor -Luscher’… nimeni nu stie (inca) de ce poti invata atat de multe despre o persoana doar pe baza culorilor pe care le alege… raspunsurile sunt ingropate adanc in studiile stiintifice legate de sistemul nervos uman dar ma intreb cat va mai dura pana ce companiile vor targeta produse pe segmente de clienti pe baza preferintelor de culori (si nu ma refer la fashion & design doar … ); in fine, de ce culori? pentru ca nu au disparut niciodata din viatza mea (inclusiv cea profesionala) si pentru ca am redescoperit de curand intr-o forma mult mai practica de aceasta data legatura intre culori si ‘career path’… Continue reading
…in anumite situatii viata fiecaruia dintre noi nu are nevoie de ‘optimizari’ ci pur si simplu de o reconfigurare!! Albert Einstein spunea: “problems cannot be solved by the same level of thinking that created them” …productivitate este un termen economic ‘nascut’ in era industriala, specific fabricilor, masinilor, corporatiilor, economiei in general; relativ la persoane poate avea un efect de negare atat a diferentelor dintre indivizi cat si a talentului fiecaruia… intr-o societate de ‘workaholics’ ingropati de target-uri, obiective, dorinta acerbe de pozitii si ‘putere’, nu cunostintele despre cum sa devii eficient lipsesc, ci perspectiva!
26.01
…sunt absolut convins ca business improvisation este urmatorul concept de tip “killer app” pentru lideri, oameni de vanzari sau oricine altcineva, in cazul situatiilor in care executia/aplicarea practica a unor idei in timp real reprezinta diferenta intre succes si esec…
…despre ce vorbim?
82% dintre angajati tind sa creada despre ei insisi ca sunt creativi, in timp ce doar
49% dintre ei vad organizatia din care fac parte ca fiind creativa.
50% dintre organizatiile care si-au fixat ca obiectiv inovatia, au in structura interna sisteme, procese si proceduri care impiedica angajatii sa-si foloseasca abilitatile pentru a inova… -Creative Leadership Forum-
Robert Heinlein – ‘Specialization is for insects. You should be as much of a renaissance man as possible.”
…despre generatia X (din care fac parte, desi am momente in care tind sa cred ca sunt un alienat incapabil sa se adapteze indiferent carei generatii…) se vorbeste din ce in ce mai des ca fiind solutia pentru transformarile radicale prin care trece societatea umana in momentul actual… adica:
-cei aidoma mie au o preferinta pentru ‘alternative’ si au o experienta reala si timpurie in a-si cauta si desena prorpiul drum in viatza, motiv pentru care au o inclinatie evidenta pentru inovare…
- ‘inainte’ este o directie spre care vor merge intotdeauna pe cai diferite fata de ceilalti…
- majoritatea celor ce au independenta atat financiar cat si intelectual, o datoreaza spiritului antreprenorial…
in urma cu jumatate de an postam in doua articole articole aflate in top 10 al celor mai citite si celor mai comentate posturi pe blog (pentru refresh link-urile mai jos), aici 1 si aici 2 impresii ‘la cald’ despre autenticitatea managerilor ‘formati’ pe banda rulanta de un context economic si social fals si ambiguu in ceea ce priveste evaluarea performantelor si a competentelor reale.
…revin asupra subiectului care mi se pare definitoriu pentru situatia actuala a mediului de afaceri romanesc din doua motive:
-primul: existenta unor analize/statistici care confirma cele scrise anterior
-al doilea: dezvoltarea subiectului ’specialisti vs generalisti’
Potrivit unui studiu recent, realizat de compania de recrutare şi leasing de personal Manpower, managerii ocupă locul patru în topul celor mai căutaţi angajaţi pe piaţa locală. Problema deficitului de manageri nu a fost rezolvată, spune Paul Milata, country manager pentru Bulgaria şi România al companiei de executive search Kienbaum…
Managerii români au un punctaj slab şi la capitolul eficienţă la locul de muncă, mai puţin de 5% dintre aceştia au un nivel maxim de eficienţă în timpul orelor de lucru, potrivit unui studiu realizat de compania de training Accelera. În studiul menţionat, 12% dintre managerii români nu fac nimic pentru a-şi creşte eficienţa la locul de muncă, în timp ce majoritatea managerilor (84%) acordă foarte puţin timp unor activităţi precum dezvoltarea colaboratorilor, motivare, activităţile de delegare a sarcinilor.-sursa: Business Standard
…pentru ca tot am citit asa ceva si am ramas siderat (da, am o parere extrem de proasta despre managerii romani… ma rog, cel putin despre unii dintre ei), am cautat pe net ceva sa-mi taie greatza de sfarsit de an… ceea ce am gasit este demential:
But why wait for your company to get in trouble and for the board of directors to shake up the management team? So here’s a thought-exercise you can do: First, take a deep breath and fire yourself. That’s right — take yourself out of your job so that you’ll get some distance from it.
Second, consider what you would do to reapply for your job. What are your qualifications? What would you say in an interview about the changes you would make and the improvements you would engineer? What unique “stamp” would you put on this new job? How do you feel about the business strategy and the quality of the leadership team? What would you change?
CEO, #1, Presedinte, Leader… …cui ii pasa? wtf? este doar o afacere, “moving parts, day to day”. POTI FI INLOCUIT…
NR: dupa ce raspunzi la intrebarile din articolul HBR, vezi daca tu te-ai mai angaja pe tine pe postul din care ‘ipotetic’ te-ai concediat… poti fi atat de sincer cu tine macar odata in viatza?
