despre corporatii…fara inhibitii

…intr-un articol postat pe startups.ro, un subiect interesant si actual deopotriva…

George Butunoiu, specialist in consultanta in resurge umane si directorul companiei cu acelasi nume, spune ca, daca cineva fara profil antreprenorial ajunge antreprenor (fie pentru ca si-a pierdut locul de munca si nu a avut alternativa, fie pentru ca nu si-a calculat bine resursele), sunt sanse mari sa nu reuseasca deloc sau sa ii mearga destul de greu, asa ca tentatia de a se reintoarce ca angajat este mare si nu este legata prea mult de criza, precum si invers, cineva cu puternic spirit antreprenorial ramane antreprenor indiferent de cat de greu merg lucrurile.

Mihaela Perianu, Managing Partner la AIMS Human Capital si Dale Carnegie Training, spune ca antreprenorii care se reangajeaza sunt liber profesionisti, cu afaceri mici, care au ales aceasta solutie odata cu inceperea crizei, pentru ca, probabil se simt mai in siguranta intr-o companie decat pe cont propriu. Ea subliniaza insa ca, in cazul acestora, “antreprenori’’ este mult spus, pentru ca se poate numi antreprenor o persoana care a construit o afacere si a trecut de proba timpului, a crescut organizatii, a trecut prin vremuri de razboi si a iesit invingator, eventul a facut si bani.

daca analizez la rece anii de antreprenoriat (nu am pretentia ca sunt un antreprenor de succes- relativ la latura financiara sau un antreprenor in serie- relativ la numarul business-urilor create din faza de start-up, dar consider ca am trecut in ultimii trei ani prin experiente pe care altii nu le-au avut in zece ani de antreprenoriat…), as putea sa spun ca am trecut cel putin odata prin perioada in care am cochetat cu reintoarcerea la statutul de angajat… motivele pentru care nu am pus in practica aceasta idee sunt odata legate de contextul economic actual ce nu permite transferul de experienta dintr-un sistem in altul (antreprenoriat-corporatii) la un nivel care sa reflecte valoarea adaugata a individului, pe de alta parte astfel de momente de ‘ratacire’ (lool)au fost in esenta sublimate rapid de oportunitati aparute ‘din senin’…
Continue reading

manifest impotriva mediocritatii in blogosfera

I write for me. It’s your choice to click and read me, but your reaction, I can’t control and can never know. I can only ever know what my words mean to me. I am writing for my happiness. I’m choosing to believe that my only duty to you is to love what I do, not to publish x times a week, on y day. I’m choosing to believe that if I like my words, You‘ll like my words, and, for that reason, You‘ll return to read them. Call me crazy if you like. - Tara Joyce

…acestea fiind spuse si subscrise(sic), sa revenim la:

manifest impotriva mediocritatii din boardroom-uri

… conform unui studiu realizat de Manchester Inc, una dintre cele mai mari companii de ‘customized executive coaching‘ din lume, 4 din 10 manageri si executivi esueaza in primele 18 luni ale noului job pe care au fost promovati… cele mai mari rate de esec s-au inregistrat la:

senior-level executives (39%) – (n.a. CEO),
sales executives (30%),
marketing executives (25%),
operations executives (23%)

Continue reading

…organizatiile nu inoveaza… oamenii, da… oamenii nu inoveaza pentru ca li se spune ca trebuie sa inoveze, ci pentru ca vor sa o faca!

este ceea ce diferentiaza o cultura corporatista rigida, doctrinara care statuteaza inovatia ca un principiu patentat de organizatie, de o cultura aproape informala, in care motivatia indivizilor este generata si sustinuta de sisteme de valori create pe baza de afiliere la un statut comun, al intraprenorului…
Continue reading

…there are far more smart people outside any one organization than inside…john hagel

…intraprenorul a fost subiectul unor posturi mai vechi (aici si aici), in care am ramas dator cu cateva detalii statistice despre incidenta fenomenului in structurile corporatiste romanesti… nu am pretentia unei extrapolari a datelor la nivelul intregii structuri manageriale, insa esantionul este relevant pentru o discutie pe aceasta tema…

datele reprezinta o analiza a indicatorilor privind competentele manageriale (predominant structuri de management al vanzarilor, areal predispus cel putin teoretic la o tranzitie ‘mentala’ catre intraprenoriat…), obtinuti in urma evaluarii in 2009 a peste 100 middle si top manageri cu ajutorul profilelor normative furnizate de Self Management Canada.

…pentru a simplifica intelegerea conceptului in sine, am redus numarul indicatorilor la trei, considerati a rezuma chintesenta ‘intraprenorului’ (plecand de la ideea de manager angajat full time intr-o organizatie ):

The Enterprising Potential (EP) – assesses a manager’s potential for self-management and goal orientation. Strong self-managers are proactive in their approach to business and are able to plan and execute their daily activities with minimal information or feedback from others. Strong self-managers also set goals, adapt to diverse work environments, self-monitor, self evaluate, and self-reinforce.

Continue reading

Hugh MacLeod, “What an utterly lovely grain of sand you are. . . . too bad you’re lying on a beach.”

…ideea de ‘majoritate’ care decide in mod democratic, devenita leitmotiv (perimat in opinia mea) in actiunile sociale, politice, mai nou si in cele de business, agreseaza constant ‘minoritatea educata’ prin simplul motiv ca a translatat de-a lungul timpului catre conceptul de ‘impotriva’ in loc de ‘pentru’… manifestarea frecventa si vizibila este de a fi impotriva ‘puterii concentrate in minoritatea educata’ care a devenit din ce in ce mai ‘nepopulara’ (un alt concept care caracterizeaza mai nou si comunitatile de management din romania: populismul…)

…pentru a fi pe deplin inteles, am sa incerc sa demitizez cultura corporatista (in cuvinte cit se poate de simple), pentru a intelege exact unde tragem linia pentru a demarca ‘consistency‘ -termenul corporatist pentru ‘majoritate’- ca principiu de alterare a individualitatilor… si pentru a intelege cum poate un nou model de business (bazat pe principiile ’social media’) sa redeseneze o cultura corporatista in care sistemul de valori individuale sa poata fi integrat nu anihilat…

Continue reading

Preambul:

in urma cu jumatate de an postam in doua articole articole aflate in top 10 al celor mai citite si celor mai comentate posturi pe blog (pentru refresh link-urile mai jos),     aici   1 si       aici    2 impresii ‘la cald’ despre autenticitatea managerilor ‘formati’ pe banda rulanta de un context economic si social fals si ambiguu in ceea ce priveste evaluarea performantelor si a competentelor reale.

…revin asupra subiectului care mi se pare definitoriu pentru situatia actuala a mediului de afaceri romanesc din doua motive:

-primul: existenta unor analize/statistici care confirma cele scrise anterior

-al doilea: dezvoltarea subiectului ’specialisti vs generalisti’

Potrivit unui studiu recent, realizat de compania de recrutare şi leasing de personal Manpower, managerii ocupă locul patru în topul celor mai căutaţi angajaţi pe piaţa locală. Problema deficitului de manageri nu a fost rezolvată, spune Paul Milata, country manager pentru Bulgaria şi România al companiei de executive search Kienbaum…

Managerii români au un punctaj slab şi la capitolul eficienţă la locul de muncă, mai puţin de 5% dintre aceştia au un nivel maxim de eficienţă în timpul orelor de lucru, potrivit unui studiu realizat de compania de training Accelera. În studiul menţionat, 12% dintre managerii români nu fac nimic pentru a-şi creşte eficienţa la locul de muncă, în timp ce majoritatea managerilor (84%) acordă foarte puţin timp unor activităţi precum dezvoltarea colaboratorilor, motivare, activităţile de delegare a sarcinilor.-sursa: Business Standard

Continue reading