You don’t have to live your life the way other people expect you to. Chris Guillebeau
…despre Tim Burton se pot spune multe, doar ca intra in tiparele conventionale nu… ‘Eduard Scissorhands’ sau ‘Charlie and the Chocolate Factory’ sunt doar doua dintre colaborarile regizorului cu un alt rebel, Johnny Depp… chimia relatiei regizor-actor este prezenta si dupa mai bine de 15 ani intr-o alta pelicula, ‘Alice in Wonderland’, in fapt o reintoarcere in tara minunilor…
…de ce Tim Burton? pentru ca mi se pare cel mai apropiat de ceea ce inseamna viziune caleidoscopica… revin la acest subiect, despre care am mai postat aici, dintr-un motiv foarte simplu: o astfel de viziune te indeamna sa explorezi si sa creezi…
- sa iti asumi riscuri
- sa gandesti neconventional
- sa induci transformarea status quo-ului
- sa distrugi sabloane, sa pui in practica un proces de invatare experientiala
- sa intorci conventionalul/traditia cu susul in jos… intr-o ‘dulce’ anarhie
- sa iti imaginezi permanent oportunitatile viitoare, si inca multe altele…
– pentru ca sunt obisnuiti sa reactioneze rapid doar in situatii de criza/de schimbare (factori externi) a status quo-ului comod si caldut… in loc sa anticipeze si sa faca lucrurile sa se intimple dupa reguli/in conditiile stabilite de ei (factori interni generatori ai schimbarii)
-pentru ca iau decizii… in loc sa faciliteze luarea deciziilor de catre cei aflati in contact direct cu clientii
-pentru ca evita conflictele de idei (in loc sa le genereze si sa le utilizeze constructiv) dar adora conflictele interpersonale…
-pentru ca le spun celorlalti ce sa faca, cand sa faca si cum sa faca… in loc sa furnizeze doar resurse, suport si autonomie…
-pentru ca analizeaza doar competitorii din industria in care activeaza… in loc sa-si largeasca orizontul catre industriile de unde pot apare substitute (deseori cu caracter devastator)…
-pentru ca au senzatia ca ’stapanesc’ piata si ciclul de viata al unui produs… in contextul in care astazi piata poate sa dispara ‘peste noapte’…
-pentru ca inca fac MTP-uri pe 3 sau 5 ani… in loc sa urmareasca un interval de max 12 luni (vezi VUCA)
-pentru ca privesc compania ca pe o extensie a ego-ului… in loc sa o considere propria afacere…
“The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.” Alvin Toffler
…sunt convins ca fiecare dintre noi in copilarie a raspuns la intrebare de un numar de ori imposibil de tinut minte, la fel de putin probabil fiind si numarul raspunsurilor diferite, scalabile in timp pe masura ce optiunile se reasezau pe considerente obiective [“We’re too young to realize certain things are impossible. So we’ll do them anyway.” Amazing Grace, The Movie 2006] in locul celor subiective din pacate (castiguri/pozitie sociala in detrimentul pasiunii)… sunt tot atat de convins ca la randul nostru am pus/vom pune intrebarea copiiilor nostrii/ai altora, inept si total gratuit, in incercarea de a controla un eventual ‘career path’, incercand sa inducem subliminal notiuni de bun/nu bun relativ la alternativele profesionale furnizate de acestia… what a mess (mental mess)!… Continue reading
Robert Heinlein – ‘Specialization is for insects. You should be as much of a renaissance man as possible.”
…despre generatia X (din care fac parte, desi am momente in care tind sa cred ca sunt un alienat incapabil sa se adapteze indiferent carei generatii…) se vorbeste din ce in ce mai des ca fiind solutia pentru transformarile radicale prin care trece societatea umana in momentul actual… adica:
-cei aidoma mie au o preferinta pentru ‘alternative’ si au o experienta reala si timpurie in a-si cauta si desena prorpiul drum in viatza, motiv pentru care au o inclinatie evidenta pentru inovare…
- ‘inainte’ este o directie spre care vor merge intotdeauna pe cai diferite fata de ceilalti…
- majoritatea celor ce au independenta atat financiar cat si intelectual, o datoreaza spiritului antreprenorial…
Hugh MacLeod, “What an utterly lovely grain of sand you are. . . . too bad you’re lying on a beach.”
…ideea de ‘majoritate’ care decide in mod democratic, devenita leitmotiv (perimat in opinia mea) in actiunile sociale, politice, mai nou si in cele de business, agreseaza constant ‘minoritatea educata’ prin simplul motiv ca a translatat de-a lungul timpului catre conceptul de ‘impotriva’ in loc de ‘pentru’… manifestarea frecventa si vizibila este de a fi impotriva ‘puterii concentrate in minoritatea educata’ care a devenit din ce in ce mai ‘nepopulara’ (un alt concept care caracterizeaza mai nou si comunitatile de management din romania: populismul…)
…pentru a fi pe deplin inteles, am sa incerc sa demitizez cultura corporatista (in cuvinte cit se poate de simple), pentru a intelege exact unde tragem linia pentru a demarca ‘consistency‘ -termenul corporatist pentru ‘majoritate’- ca principiu de alterare a individualitatilor… si pentru a intelege cum poate un nou model de business (bazat pe principiile ’social media’) sa redeseneze o cultura corporatista in care sistemul de valori individuale sa poata fi integrat nu anihilat…
tinand cont de faptul ca ar trebui indeplinite cateva criterii minime:
- inovatia poate sa apara intr-un mediu care nu este sufocat de reguli, proceduri, template-uri
- inovatia poate sa apara intr-un mediu in care ‘frica de ierarhie’ nu este parte din cultura
- inovatia poate sa apara intr-un mediu in care autoritatea formala poate fi contestata (profesional)
- inovatia poate sa apara intr-un mediu in care experimentele, prototipurile, testele pilot si greselile sunt sustinute de cultura companiei
- inovatia nu poate sa apara intr-un mediu ‘exact’ care nu tolereaza ambiguitatea
- inovatia poate sa apara intr-un mediu care nu prefera ordinea si lipsa de actiune, actiunii ‘haotice’
- inovatia poate sa apara intr-un mediu in care cultura cunoaste ideea de ‘fun’, ‘joy of work’
paradoxul acestui demers rezida in faptul ca in faza de startup, chiar si de crestere companiile beneficiaza din plin de mediul favorabil inovarii, creatiei… ceea ce se intampla pe parcurs insa denota o suficienta grava a top managementului in primul rand, inapt din punct de vedere mental sa conserve situatia care a generat un avantaj competitiv…
NR:Bruce Mau – Massive Change is a celebration of our global capacities but also a cautious look at our limitations. It encompasses the utopian and dystopian possibilities of this emerging world, in which even nature is no longer outside the reach of our manipulation.
