…being copied is just confirmation that my idea is good, and I have to put faith in my creativity…
cu multi ani in urma am descoperit relatia dintre culoare si personalitate prin intermediul ‘testului culorilor -Luscher’… nimeni nu stie (inca) de ce poti invata atat de multe despre o persoana doar pe baza culorilor pe care le alege… raspunsurile sunt ingropate adanc in studiile stiintifice legate de sistemul nervos uman dar ma intreb cat va mai dura pana ce companiile vor targeta produse pe segmente de clienti pe baza preferintelor de culori (si nu ma refer la fashion & design doar … ); in fine, de ce culori? pentru ca nu au disparut niciodata din viatza mea (inclusiv cea profesionala) si pentru ca am redescoperit de curand intr-o forma mult mai practica de aceasta data legatura intre culori si ‘career path’… Continue reading
…ne intrebam de ce pe hartie strategia este perfecta iar in realitate se transforma intr-un dezastru… executie, comunicare, implicare…
* 90% dintre strategii (excelent formulate), esueaza datorita proastei executii…
* 60% dintre organizatii nu aliniaza prioritatile strategice cu bugetul…
* doua treimi din departamentele de HR si IT din organizatii dezvolta strategii care nu au legatura cu strategia organizatiei…
* 85% dintre echipele de conducere discuta mai putin de 1 ora/luna despre strategie
* doar 27% dintre angajatiii unei companii au acces la informatii despre strategia acesteia
* 70% dintre middle manageri si 90% dintre angajati au o schema de remunerare fara nici o legatura cu strategia companiei
*cel mai devastator insa este faptul ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei absolut deloc
...NR:chiar nu are importanta originea acestei statistici… universalitatea situatiilor prezentate, recte aplicabilitatea lor la mediul de afaceri romanesc este sustinuta de haosul in care majoritatea companiilor se regasesc in acest moment…
– pentru ca sunt obisnuiti sa reactioneze rapid doar in situatii de criza/de schimbare (factori externi) a status quo-ului comod si caldut… in loc sa anticipeze si sa faca lucrurile sa se intimple dupa reguli/in conditiile stabilite de ei (factori interni generatori ai schimbarii)
-pentru ca iau decizii… in loc sa faciliteze luarea deciziilor de catre cei aflati in contact direct cu clientii
-pentru ca evita conflictele de idei (in loc sa le genereze si sa le utilizeze constructiv) dar adora conflictele interpersonale…
-pentru ca le spun celorlalti ce sa faca, cand sa faca si cum sa faca… in loc sa furnizeze doar resurse, suport si autonomie…
-pentru ca analizeaza doar competitorii din industria in care activeaza… in loc sa-si largeasca orizontul catre industriile de unde pot apare substitute (deseori cu caracter devastator)…
-pentru ca au senzatia ca ’stapanesc’ piata si ciclul de viata al unui produs… in contextul in care astazi piata poate sa dispara ‘peste noapte’…
-pentru ca inca fac MTP-uri pe 3 sau 5 ani… in loc sa urmareasca un interval de max 12 luni (vezi VUCA)
-pentru ca privesc compania ca pe o extensie a ego-ului… in loc sa o considere propria afacere…
“The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.” Alvin Toffler
…sunt convins ca fiecare dintre noi in copilarie a raspuns la intrebare de un numar de ori imposibil de tinut minte, la fel de putin probabil fiind si numarul raspunsurilor diferite, scalabile in timp pe masura ce optiunile se reasezau pe considerente obiective [“We’re too young to realize certain things are impossible. So we’ll do them anyway.” Amazing Grace, The Movie 2006] in locul celor subiective din pacate (castiguri/pozitie sociala in detrimentul pasiunii)… sunt tot atat de convins ca la randul nostru am pus/vom pune intrebarea copiiilor nostrii/ai altora, inept si total gratuit, in incercarea de a controla un eventual ‘career path’, incercand sa inducem subliminal notiuni de bun/nu bun relativ la alternativele profesionale furnizate de acestia… what a mess (mental mess)!… Continue reading
…in anumite situatii viata fiecaruia dintre noi nu are nevoie de ‘optimizari’ ci pur si simplu de o reconfigurare!! Albert Einstein spunea: “problems cannot be solved by the same level of thinking that created them” …productivitate este un termen economic ‘nascut’ in era industriala, specific fabricilor, masinilor, corporatiilor, economiei in general; relativ la persoane poate avea un efect de negare atat a diferentelor dintre indivizi cat si a talentului fiecaruia… intr-o societate de ‘workaholics’ ingropati de target-uri, obiective, dorinta acerbe de pozitii si ‘putere’, nu cunostintele despre cum sa devii eficient lipsesc, ci perspectiva!
26.01
…sunt absolut convins ca business improvisation este urmatorul concept de tip “killer app” pentru lideri, oameni de vanzari sau oricine altcineva, in cazul situatiilor in care executia/aplicarea practica a unor idei in timp real reprezinta diferenta intre succes si esec…
…despre ce vorbim?
82% dintre angajati tind sa creada despre ei insisi ca sunt creativi, in timp ce doar
49% dintre ei vad organizatia din care fac parte ca fiind creativa.
50% dintre organizatiile care si-au fixat ca obiectiv inovatia, au in structura interna sisteme, procese si proceduri care impiedica angajatii sa-si foloseasca abilitatile pentru a inova… -Creative Leadership Forum-
The greatest invention in the world is the mind of a child.” – Thomas Edison
…ultima ‘nebunie’ marca Seth Godin este “Brainwashed”- sapte cai pentru a te reinventa… citeva pasaje ce mi-au placut teribil si care au legatura cu contextul blog-ului, impreuna cu (bineinteles) comentariile de rigoare, lool:
When exactly were we brainwashed into believing that the best way to earn a living is to have a job?
We just lived through a few generations of huge companies that got bigger, giant bureaucracies that got bigger and white-collar jobs that got farther and farther away from actually making something that a customer might buy.
The evidence is clear. The function of public education was (and is) to turn out compliant workers. Not educated voters, not passionate ideamakers. No, we spend all this money on school taxes to be sure that there will be enough people to do all the work that the factories once needed done.
…una dintre caile prin care Godin vede posibila reinventarea individului, pe care am sustinut-o pe blog (aici siaici printre alte posturi) si pe care voi continua sa o promovez, este aceea de a crea arta …
Art is the opposite of trigonometry. Art doesn’t follow instructions or a manual or a boss’s orders. Instead, art is the very human act of creating the uncreated, of connecting with another person at a human level.
