You don’t have to live your life the way other people expect you to. Chris Guillebeau
…despre Tim Burton se pot spune multe, doar ca intra in tiparele conventionale nu… ‘Eduard Scissorhands’ sau ‘Charlie and the Chocolate Factory’ sunt doar doua dintre colaborarile regizorului cu un alt rebel, Johnny Depp… chimia relatiei regizor-actor este prezenta si dupa mai bine de 15 ani intr-o alta pelicula, ‘Alice in Wonderland’, in fapt o reintoarcere in tara minunilor…
…de ce Tim Burton? pentru ca mi se pare cel mai apropiat de ceea ce inseamna viziune caleidoscopica… revin la acest subiect, despre care am mai postat aici, dintr-un motiv foarte simplu: o astfel de viziune te indeamna sa explorezi si sa creezi…
- sa iti asumi riscuri
- sa gandesti neconventional
- sa induci transformarea status quo-ului
- sa distrugi sabloane, sa pui in practica un proces de invatare experientiala
- sa intorci conventionalul/traditia cu susul in jos… intr-o ‘dulce’ anarhie
- sa iti imaginezi permanent oportunitatile viitoare, si inca multe altele…
…una dintre provocarile majore (iminente in momentul in care alegi consultanta,sic) este fixarea ’servicee fee-ului’… in contextul economic actual si pe baza studiilor de piata efectuate de asociatii profesionale sau companii specializate in sondaje de piata, aceasta chestiune este mai mult decat ambigua, o referinta precisa ca baza de raportare fiind practic greu de realizat datorita multiplelor necunoscute /criterii de evaluare a impactului si profesionalismului consultantilor, premisele unei situatii de negociere ‘win-win’ corect evaluata de ambele parti reducandu-se simtitor… practica din ultimii ani mi-a dat posibilitatea sa testez mai multe optiuni in diverse situatii, pe care din considerente de transparenta cit si de ‘demistificare’ si intelegere a modului in care este estimata valoarea procesului de consultanta, am sa le redau in continuare:
…am citit acum cateva zile un articolcare mi-a demonstrat inca odata (daca mai era nevoie, lool) ca ideile ingenioase sunt extrem de simple…
Strategy is about doing; wisdom is about being. Strategy asks us to seek examples of people or organizations who are “doing things right” — and do what they did. The result? At best, a lack of improvement, and at worst, a vicious downward spiral in standards, quality, and value creation. Stop looking for examples. Set an example… Umair Haque
…in acelasi timp, am citit studiul efectuat de AMCOR (pe care il puteti accesa contra cost aici) despre piata de consultanta din romania in 2009 si previziunile pe 2010… o prima impresie este legata de faptul ca in continuare activitatile de consultanta se focuseaza (conform cerintelor pietei) pe teme de ‘calibru greu’ : consultanta strategica, managementul operatiunilor/organizatiilor, project management pe de-o parte si cele ’soft’ pe de alta- training, studii, etc… in continuare dezvoltarea si integrarea este o cenusareasa in peisajul autohton… Continue reading
…there are far more smart people outside any one organization than inside…john hagel
…intraprenorul a fost subiectul unor posturi mai vechi (aici si aici), in care am ramas dator cu cateva detalii statistice despre incidenta fenomenului in structurile corporatiste romanesti… nu am pretentia unei extrapolari a datelor la nivelul intregii structuri manageriale, insa esantionul este relevant pentru o discutie pe aceasta tema…
datele reprezinta o analiza a indicatorilor privind competentele manageriale (predominant structuri de management al vanzarilor, areal predispus cel putin teoretic la o tranzitie ‘mentala’ catre intraprenoriat…), obtinuti in urma evaluarii in 2009 a peste 100 middle si top manageri cu ajutorul profilelor normative furnizate de Self Management Canada.
…pentru a simplifica intelegerea conceptului in sine, am redus numarul indicatorilor la trei, considerati a rezuma chintesenta ‘intraprenorului’ (plecand de la ideea de manager angajat full time intr-o organizatie ):
The Enterprising Potential (EP) – assesses a manager’s potential for self-management and goal orientation. Strong self-managers are proactive in their approach to business and are able to plan and execute their daily activities with minimal information or feedback from others. Strong self-managers also set goals, adapt to diverse work environments, self-monitor, self evaluate, and self-reinforce.
…atat antreprenorii cat si artistii joaca acelasi joc dupa aceleasi reguli: produc si promoveaza rezultatelor unei munci in care implicarea personala si emotionala reprezinta insasi esenta vietii lor… artist. antreprenor… cuvinte si atat… ceea ce este mult mai interesant este nu ceea ce au creat, ci cum au creat si de ce…
Frank Zappa – “Without deviation from the norm, progress is not possible”
in srijinul afirmatiilor mele vine unul dintre cele mai puternice exercitii de ‘disruptive innovation’ in domeniul antreprenoriatului, furnizat de Stanford prin intermediul Tinei Seelig, pe care l-am descoperit de curand si care are la baza cateva principii extrem de simple:
-identificarea oportunitatilor
-combaterea critica/constructiva a premiselor curente/informatiilor disponibile/presupunerilor
-folosirea eficienta a resurselor disponibile (financiare si timp)
-gasirea unor solutii creative
…in mare datele problemei sunt urmatoarele: grupurile de studenti primesc un plic cu bani (5 dolari) si un termen de 5 zile in care sa gandeasca un plan de afaceri cu unic obiectiv de a colecta/castiga o suma cat mai mare de bani… pot folosi in intregime cele 5 zile, conditia fiind ca din momentul in care au deschis plicul au la dispozitie doar 2 ore sa puna in aplicare planul si sa stranga banii… in ultima zi trebuie sa furnizeze un slide cu prezentarea proiectului, urmand ca ulterior fiecare echipa sa beneficieze de 3 minute in care sa prezinte celorlalti ‘inside-urile’ actiunii lor…
