You don’t have to live your life the way other people expect you to. Chris Guillebeau
…despre Tim Burton se pot spune multe, doar ca intra in tiparele conventionale nu… ‘Eduard Scissorhands’ sau ‘Charlie and the Chocolate Factory’ sunt doar doua dintre colaborarile regizorului cu un alt rebel, Johnny Depp… chimia relatiei regizor-actor este prezenta si dupa mai bine de 15 ani intr-o alta pelicula, ‘Alice in Wonderland’, in fapt o reintoarcere in tara minunilor…
…de ce Tim Burton? pentru ca mi se pare cel mai apropiat de ceea ce inseamna viziune caleidoscopica… revin la acest subiect, despre care am mai postat aici, dintr-un motiv foarte simplu: o astfel de viziune te indeamna sa explorezi si sa creezi…
- sa iti asumi riscuri
- sa gandesti neconventional
- sa induci transformarea status quo-ului
- sa distrugi sabloane, sa pui in practica un proces de invatare experientiala
- sa intorci conventionalul/traditia cu susul in jos… intr-o ‘dulce’ anarhie
- sa iti imaginezi permanent oportunitatile viitoare, si inca multe altele…
…una dintre provocarile majore (iminente in momentul in care alegi consultanta,sic) este fixarea ’servicee fee-ului’… in contextul economic actual si pe baza studiilor de piata efectuate de asociatii profesionale sau companii specializate in sondaje de piata, aceasta chestiune este mai mult decat ambigua, o referinta precisa ca baza de raportare fiind practic greu de realizat datorita multiplelor necunoscute /criterii de evaluare a impactului si profesionalismului consultantilor, premisele unei situatii de negociere ‘win-win’ corect evaluata de ambele parti reducandu-se simtitor… practica din ultimii ani mi-a dat posibilitatea sa testez mai multe optiuni in diverse situatii, pe care din considerente de transparenta cit si de ‘demistificare’ si intelegere a modului in care este estimata valoarea procesului de consultanta, am sa le redau in continuare:
…organizatiile nu inoveaza… oamenii, da… oamenii nu inoveaza pentru ca li se spune ca trebuie sa inoveze, ci pentru ca vor sa o faca!
este ceea ce diferentiaza o cultura corporatista rigida, doctrinara care statuteaza inovatia ca un principiu patentat de organizatie, de o cultura aproape informala, in care motivatia indivizilor este generata si sustinuta de sisteme de valori create pe baza de afiliere la un statut comun, al intraprenorului… Continue reading
…ne intrebam de ce pe hartie strategia este perfecta iar in realitate se transforma intr-un dezastru… executie, comunicare, implicare…
* 90% dintre strategii (excelent formulate), esueaza datorita proastei executii…
* 60% dintre organizatii nu aliniaza prioritatile strategice cu bugetul…
* doua treimi din departamentele de HR si IT din organizatii dezvolta strategii care nu au legatura cu strategia organizatiei…
* 85% dintre echipele de conducere discuta mai putin de 1 ora/luna despre strategie
* doar 27% dintre angajatiii unei companii au acces la informatii despre strategia acesteia
* 70% dintre middle manageri si 90% dintre angajati au o schema de remunerare fara nici o legatura cu strategia companiei
*cel mai devastator insa este faptul ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei absolut deloc
...NR:chiar nu are importanta originea acestei statistici… universalitatea situatiilor prezentate, recte aplicabilitatea lor la mediul de afaceri romanesc este sustinuta de haosul in care majoritatea companiilor se regasesc in acest moment…
– pentru ca sunt obisnuiti sa reactioneze rapid doar in situatii de criza/de schimbare (factori externi) a status quo-ului comod si caldut… in loc sa anticipeze si sa faca lucrurile sa se intimple dupa reguli/in conditiile stabilite de ei (factori interni generatori ai schimbarii)
-pentru ca iau decizii… in loc sa faciliteze luarea deciziilor de catre cei aflati in contact direct cu clientii
-pentru ca evita conflictele de idei (in loc sa le genereze si sa le utilizeze constructiv) dar adora conflictele interpersonale…
-pentru ca le spun celorlalti ce sa faca, cand sa faca si cum sa faca… in loc sa furnizeze doar resurse, suport si autonomie…
-pentru ca analizeaza doar competitorii din industria in care activeaza… in loc sa-si largeasca orizontul catre industriile de unde pot apare substitute (deseori cu caracter devastator)…
-pentru ca au senzatia ca ’stapanesc’ piata si ciclul de viata al unui produs… in contextul in care astazi piata poate sa dispara ‘peste noapte’…
-pentru ca inca fac MTP-uri pe 3 sau 5 ani… in loc sa urmareasca un interval de max 12 luni (vezi VUCA)
-pentru ca privesc compania ca pe o extensie a ego-ului… in loc sa o considere propria afacere…
“The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.” Alvin Toffler
…sunt convins ca fiecare dintre noi in copilarie a raspuns la intrebare de un numar de ori imposibil de tinut minte, la fel de putin probabil fiind si numarul raspunsurilor diferite, scalabile in timp pe masura ce optiunile se reasezau pe considerente obiective [“We’re too young to realize certain things are impossible. So we’ll do them anyway.” Amazing Grace, The Movie 2006] in locul celor subiective din pacate (castiguri/pozitie sociala in detrimentul pasiunii)… sunt tot atat de convins ca la randul nostru am pus/vom pune intrebarea copiiilor nostrii/ai altora, inept si total gratuit, in incercarea de a controla un eventual ‘career path’, incercand sa inducem subliminal notiuni de bun/nu bun relativ la alternativele profesionale furnizate de acestia… what a mess (mental mess)!… Continue reading
