despre corporatii…fara inhibitii

manifest impotriva mediocritatii in blogosfera

I write for me. It’s your choice to click and read me, but your reaction, I can’t control and can never know. I can only ever know what my words mean to me. I am writing for my happiness. I’m choosing to believe that my only duty to you is to love what I do, not to publish x times a week, on y day. I’m choosing to believe that if I like my words, You‘ll like my words, and, for that reason, You‘ll return to read them. Call me crazy if you like. - Tara Joyce

…acestea fiind spuse si subscrise(sic), sa revenim la:

manifest impotriva mediocritatii din boardroom-uri

… conform unui studiu realizat de Manchester Inc, una dintre cele mai mari companii de ‘customized executive coaching‘ din lume, 4 din 10 manageri si executivi esueaza in primele 18 luni ale noului job pe care au fost promovati… cele mai mari rate de esec s-au inregistrat la:

senior-level executives (39%) – (n.a. CEO),
sales executives (30%),
marketing executives (25%),
operations executives (23%)

Continue reading

You are good at things you don’t enjoy

…ne intrebam de ce pe hartie strategia este perfecta iar in realitate se transforma intr-un dezastru… executie, comunicare, implicare…

* 90% dintre strategii (excelent formulate), esueaza datorita proastei executii…
* 60% dintre organizatii nu aliniaza prioritatile strategice cu bugetul…
* doua treimi din departamentele de HR si IT din organizatii dezvolta strategii care nu au legatura cu strategia organizatiei…
* 85% dintre echipele de conducere discuta mai putin de 1 ora/luna despre strategie
* doar 27% dintre angajatiii unei companii au acces la informatii despre strategia acesteia
* 70% dintre middle manageri si 90% dintre angajati au o schema de remunerare fara nici o legatura cu strategia companiei
*cel mai devastator insa este faptul ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei absolut deloc

...NR: chiar nu are importanta originea acestei statistici… universalitatea situatiilor prezentate, recte aplicabilitatea lor la mediul de afaceri romanesc este sustinuta de haosul in care majoritatea companiilor se regasesc in acest moment…

-

– pentru ca sunt obisnuiti sa reactioneze rapid doar in situatii de criza/de schimbare (factori externi) a status quo-ului comod si caldut… in loc sa anticipeze si sa faca lucrurile sa se intimple dupa reguli/in conditiile stabilite de ei (factori interni generatori ai schimbarii)

-pentru ca iau decizii… in loc sa faciliteze luarea deciziilor de catre cei aflati in contact direct cu clientii

-pentru ca evita conflictele de idei (in loc sa le genereze si sa le utilizeze constructiv) dar adora conflictele interpersonale…

-pentru ca le spun celorlalti ce sa faca, cand sa faca si cum sa faca… in loc sa furnizeze doar resurse, suport si autonomie…

-pentru ca analizeaza doar competitorii din industria in care activeaza… in loc sa-si largeasca orizontul catre industriile de unde pot apare substitute (deseori cu caracter devastator)…

-pentru ca au senzatia ca ’stapanesc’ piata si ciclul de viata al unui produs… in contextul in care astazi piata poate sa dispara ‘peste noapte’…

-pentru ca inca fac MTP-uri pe 3 sau 5 ani… in loc sa urmareasca un interval de max 12 luni (vezi VUCA)

-pentru ca privesc compania ca pe o extensie a ego-ului… in loc sa o considere propria afacere…

weird, huh?

Update 12.02: despre “inertia activa” cu Magda…

…there are far more smart people outside any one organization than inside…john hagel

…intraprenorul a fost subiectul unor posturi mai vechi (aici si aici), in care am ramas dator cu cateva detalii statistice despre incidenta fenomenului in structurile corporatiste romanesti… nu am pretentia unei extrapolari a datelor la nivelul intregii structuri manageriale, insa esantionul este relevant pentru o discutie pe aceasta tema…

datele reprezinta o analiza a indicatorilor privind competentele manageriale (predominant structuri de management al vanzarilor, areal predispus cel putin teoretic la o tranzitie ‘mentala’ catre intraprenoriat…), obtinuti in urma evaluarii in 2009 a peste 100 middle si top manageri cu ajutorul profilelor normative furnizate de Self Management Canada.

…pentru a simplifica intelegerea conceptului in sine, am redus numarul indicatorilor la trei, considerati a rezuma chintesenta ‘intraprenorului’ (plecand de la ideea de manager angajat full time intr-o organizatie ):

The Enterprising Potential (EP) – assesses a manager’s potential for self-management and goal orientation. Strong self-managers are proactive in their approach to business and are able to plan and execute their daily activities with minimal information or feedback from others. Strong self-managers also set goals, adapt to diverse work environments, self-monitor, self evaluate, and self-reinforce.

Continue reading

Preambul:

in urma cu jumatate de an postam in doua articole articole aflate in top 10 al celor mai citite si celor mai comentate posturi pe blog (pentru refresh link-urile mai jos),     aici   1 si       aici    2 impresii ‘la cald’ despre autenticitatea managerilor ‘formati’ pe banda rulanta de un context economic si social fals si ambiguu in ceea ce priveste evaluarea performantelor si a competentelor reale.

…revin asupra subiectului care mi se pare definitoriu pentru situatia actuala a mediului de afaceri romanesc din doua motive:

-primul: existenta unor analize/statistici care confirma cele scrise anterior

-al doilea: dezvoltarea subiectului ’specialisti vs generalisti’

Potrivit unui studiu recent, realizat de compania de recrutare şi leasing de personal Manpower, managerii ocupă locul patru în topul celor mai căutaţi angajaţi pe piaţa locală. Problema deficitului de manageri nu a fost rezolvată, spune Paul Milata, country manager pentru Bulgaria şi România al companiei de executive search Kienbaum…

Managerii români au un punctaj slab şi la capitolul eficienţă la locul de muncă, mai puţin de 5% dintre aceştia au un nivel maxim de eficienţă în timpul orelor de lucru, potrivit unui studiu realizat de compania de training Accelera. În studiul menţionat, 12% dintre managerii români nu fac nimic pentru a-şi creşte eficienţa la locul de muncă, în timp ce majoritatea managerilor (84%) acordă foarte puţin timp unor activităţi precum dezvoltarea colaboratorilor, motivare, activităţile de delegare a sarcinilor.-sursa: Business Standard

Continue reading

in urma cu ceva timp, postam citeva idei ale unor oameni pe care ii consider nu modele, nu mentori, ci adevarate genii in domeniile lor si carora le port o admiratie supranaturala prin prisma modului in care reusesc sa imi inoculeze permanent sentimentul ca pentru a fi considerat creativ ai nevoie doar de idei simple… iar sclipirile de geniu desi rare, sunt devastatoare (in sensul bun) pentru existenta anosta si insipida a noastra, a muritorilor de rand… astazi ma refer in special la Downey Jr si la citatul de mai jos:

“I don’t know that I’m really a specialist in anything. I know that I am, for sure, a generalist, and that I know enough about a lot of different things to not spike the meters on most people’s bullshit meters most of the time.” Robert Downey Jr.

…care este legatura cu un blog in care intruziunea in mediul corporatist este la ordinea zilei? una simpla: existenta generalistilor si a asa zisilor ’specialisti’ in management… nu discut despre domeniile strict tehnice/suport pentru business (financiar, IT, etc) pentru care managementul specializat face intr-adevar sens, ci la functiile ’scriptice’ transformate cu oportunism in adevarate socluri pentru un ’specialist’ incapabil sa depaseasca, mental macar, granitele biroului/departamentului de care se agata cu disperare: resurse umane, vanzari, marketing, servicii/relatii pentru/cu clienti/i…

nu cred in specialistii/managerii in resurse umane dupa cum nu cred in managerii de vanzari sau marketing care si-au cladit cu fervoare de-a lungul timpului un ‘renume’ in domeniu… care nu au facut niciodata altceva in viatza lor profesionala, care nu au incercat macar sa faca altceva decat ceea ce afiseaza cu emfaza pe cartea de vizita pe care din cand in cand schimba doar numele companiei…

Continue reading