despre corporatii…fara inhibitii

…intr-un articol postat pe startups.ro, un subiect interesant si actual deopotriva…

George Butunoiu, specialist in consultanta in resurge umane si directorul companiei cu acelasi nume, spune ca, daca cineva fara profil antreprenorial ajunge antreprenor (fie pentru ca si-a pierdut locul de munca si nu a avut alternativa, fie pentru ca nu si-a calculat bine resursele), sunt sanse mari sa nu reuseasca deloc sau sa ii mearga destul de greu, asa ca tentatia de a se reintoarce ca angajat este mare si nu este legata prea mult de criza, precum si invers, cineva cu puternic spirit antreprenorial ramane antreprenor indiferent de cat de greu merg lucrurile.

Mihaela Perianu, Managing Partner la AIMS Human Capital si Dale Carnegie Training, spune ca antreprenorii care se reangajeaza sunt liber profesionisti, cu afaceri mici, care au ales aceasta solutie odata cu inceperea crizei, pentru ca, probabil se simt mai in siguranta intr-o companie decat pe cont propriu. Ea subliniaza insa ca, in cazul acestora, “antreprenori’’ este mult spus, pentru ca se poate numi antreprenor o persoana care a construit o afacere si a trecut de proba timpului, a crescut organizatii, a trecut prin vremuri de razboi si a iesit invingator, eventul a facut si bani.

daca analizez la rece anii de antreprenoriat (nu am pretentia ca sunt un antreprenor de succes- relativ la latura financiara sau un antreprenor in serie- relativ la numarul business-urilor create din faza de start-up, dar consider ca am trecut in ultimii trei ani prin experiente pe care altii nu le-au avut in zece ani de antreprenoriat…), as putea sa spun ca am trecut cel putin odata prin perioada in care am cochetat cu reintoarcerea la statutul de angajat… motivele pentru care nu am pus in practica aceasta idee sunt odata legate de contextul economic actual ce nu permite transferul de experienta dintr-un sistem in altul (antreprenoriat-corporatii) la un nivel care sa reflecte valoarea adaugata a individului, pe de alta parte astfel de momente de ‘ratacire’ (lool)au fost in esenta sublimate rapid de oportunitati aparute ‘din senin’…
Continue reading

manifest impotriva mediocritatii in blogosfera

I write for me. It’s your choice to click and read me, but your reaction, I can’t control and can never know. I can only ever know what my words mean to me. I am writing for my happiness. I’m choosing to believe that my only duty to you is to love what I do, not to publish x times a week, on y day. I’m choosing to believe that if I like my words, You‘ll like my words, and, for that reason, You‘ll return to read them. Call me crazy if you like. - Tara Joyce

…acestea fiind spuse si subscrise(sic), sa revenim la:

manifest impotriva mediocritatii din boardroom-uri

… conform unui studiu realizat de Manchester Inc, una dintre cele mai mari companii de ‘customized executive coaching‘ din lume, 4 din 10 manageri si executivi esueaza in primele 18 luni ale noului job pe care au fost promovati… cele mai mari rate de esec s-au inregistrat la:

senior-level executives (39%) – (n.a. CEO),
sales executives (30%),
marketing executives (25%),
operations executives (23%)

Continue reading

…organizatiile nu inoveaza… oamenii, da… oamenii nu inoveaza pentru ca li se spune ca trebuie sa inoveze, ci pentru ca vor sa o faca!

este ceea ce diferentiaza o cultura corporatista rigida, doctrinara care statuteaza inovatia ca un principiu patentat de organizatie, de o cultura aproape informala, in care motivatia indivizilor este generata si sustinuta de sisteme de valori create pe baza de afiliere la un statut comun, al intraprenorului…
Continue reading

…being copied is just confirmation that my idea is good, and I have to put faith in my creativity…

cu multi ani in urma am descoperit relatia dintre culoare si personalitate prin intermediul ‘testului culorilor -Luscher’… nimeni nu stie (inca) de ce poti invata atat de multe despre o persoana doar pe baza culorilor pe care le alege… raspunsurile sunt ingropate adanc in studiile stiintifice legate de sistemul nervos uman dar ma intreb cat va mai dura pana ce companiile vor targeta produse pe segmente de clienti pe baza preferintelor de culori (si nu ma refer la fashion & design doar … ); in fine, de ce culori? pentru ca nu au disparut niciodata din viatza mea (inclusiv cea profesionala) si pentru ca am redescoperit de curand intr-o forma mult mai practica de aceasta data legatura intre culori si ‘career path’…
Continue reading

You are good at things you don’t enjoy

…ne intrebam de ce pe hartie strategia este perfecta iar in realitate se transforma intr-un dezastru… executie, comunicare, implicare…

* 90% dintre strategii (excelent formulate), esueaza datorita proastei executii…
* 60% dintre organizatii nu aliniaza prioritatile strategice cu bugetul…
* doua treimi din departamentele de HR si IT din organizatii dezvolta strategii care nu au legatura cu strategia organizatiei…
* 85% dintre echipele de conducere discuta mai putin de 1 ora/luna despre strategie
* doar 27% dintre angajatiii unei companii au acces la informatii despre strategia acesteia
* 70% dintre middle manageri si 90% dintre angajati au o schema de remunerare fara nici o legatura cu strategia companiei
*cel mai devastator insa este faptul ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei absolut deloc

...NR: chiar nu are importanta originea acestei statistici… universalitatea situatiilor prezentate, recte aplicabilitatea lor la mediul de afaceri romanesc este sustinuta de haosul in care majoritatea companiilor se regasesc in acest moment…

-

– pentru ca sunt obisnuiti sa reactioneze rapid doar in situatii de criza/de schimbare (factori externi) a status quo-ului comod si caldut… in loc sa anticipeze si sa faca lucrurile sa se intimple dupa reguli/in conditiile stabilite de ei (factori interni generatori ai schimbarii)

-pentru ca iau decizii… in loc sa faciliteze luarea deciziilor de catre cei aflati in contact direct cu clientii

-pentru ca evita conflictele de idei (in loc sa le genereze si sa le utilizeze constructiv) dar adora conflictele interpersonale…

-pentru ca le spun celorlalti ce sa faca, cand sa faca si cum sa faca… in loc sa furnizeze doar resurse, suport si autonomie…

-pentru ca analizeaza doar competitorii din industria in care activeaza… in loc sa-si largeasca orizontul catre industriile de unde pot apare substitute (deseori cu caracter devastator)…

-pentru ca au senzatia ca ’stapanesc’ piata si ciclul de viata al unui produs… in contextul in care astazi piata poate sa dispara ‘peste noapte’…

-pentru ca inca fac MTP-uri pe 3 sau 5 ani… in loc sa urmareasca un interval de max 12 luni (vezi VUCA)

-pentru ca privesc compania ca pe o extensie a ego-ului… in loc sa o considere propria afacere…

weird, huh?

Update 12.02: despre “inertia activa” cu Magda…