100 cuvinte despre strategie si executie
You are good at things you don’t enjoy
…ne intrebam de ce pe hartie strategia este perfecta iar in realitate se transforma intr-un dezastru… executie, comunicare, implicare…
* 90% dintre strategii (excelent formulate), esueaza datorita proastei executii…
* 60% dintre organizatii nu aliniaza prioritatile strategice cu bugetul…
* doua treimi din departamentele de HR si IT din organizatii dezvolta strategii care nu au legatura cu strategia organizatiei…
* 85% dintre echipele de conducere discuta mai putin de 1 ora/luna despre strategie
* doar 27% dintre angajatiii unei companii au acces la informatii despre strategia acesteia
* 70% dintre middle manageri si 90% dintre angajati au o schema de remunerare fara nici o legatura cu strategia companiei
*cel mai devastator insa este faptul ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei absolut deloc
...NR: chiar nu are importanta originea acestei statistici… universalitatea situatiilor prezentate, recte aplicabilitatea lor la mediul de afaceri romanesc este sustinuta de haosul in care majoritatea companiilor se regasesc in acest moment…
-
Februarie 9th, 2010 at 5:58 pm
As mai adauga cateva chestiuni:
- O strategie buna pe hartie poate sa nu functioneze in realitate fiindca nu e adaptata culturii organizationale sau reversul, cultura nu este modificata in sensul sustinerii strategiei. Si cultura nu se schimba de pe o zi pe alta… Sunt companii care nu au nici o strategie formala si totusi functioneaza si inca bine
- Cate companii monitorizeaza (au un sistem de monitorizare) evolutia competitorilor? Multi spun: am o strategie, de ce m-ar interesa ce fac ceilalti? Ce vreau sa spun e ca strategia nu e facuta sa stea cu anii nemodificata.
- Efectul de “Inertie activa” in cazul in care strategia aduce o schimbare majora (pentru cei care au lucrat vreodata intr-o companie in care au simtit ca nu-si au locul)
Februarie 9th, 2010 at 9:53 pm
@paul: chiar ma intrebam cand ai sa intervii, looool… imi place ideea de ‘inertie activa’ si ceea ce implica ea… mai povesteste-mi
(serios vorbesc!)
Februarie 12th, 2010 at 8:18 am
hi, boys, nice to seeing you ..grown-ups
33 de cuvinte despre INERTIE
-inertia e totdeauna activa – cel mai trist e ca, de cele mai multe ori, e singura activa
-inertia e ‘the leading guidence’in lipsa de alt…referential
-inertia e massa (!) si poate fi schimbata numai de leadership -
pentru ca leaderul reprezinta 50% din imaginea ’produsului vandut angajatului’=compania in care munceste.
52 de cuvinte – hm, inertia at work:)
las’ca ne indreptam noi… spre ceva!!!
off the post: Cristi, m-am gandit la acel al 8-ulea element – dealtminteri, a basic need for being inertial – ala cu manageru care nu aude niciun feedback..
aaa sa va spun banc: biciclist/sistem inertial vs observator
buey, iti zornaie lantu’!
ce?!! n-aud, ca im zornaaie lantu’!
ok, boys
keep byking:)
Februarie 12th, 2010 at 10:37 am
Da, leadershipul poate schimba dar e prea tarziu uneori… Eu nu sunt adeptul terapiei de soc, insa din experienta pot spune ca multe ori functioneaza: nu te adaptezi, pleci ca sa supravietuim noi…cam asta e cultura firmelor de pe continentul american… numai ca nu iau in calcul costurile umane. Unul tanar isi gaseste de munca, dar cei trecuti de 50 de ani sunt cam mancati
Februarie 12th, 2010 at 12:13 pm
@magda: despre inertie- nu te tenteaza sa scrii un guest post pe tema asta? / off the post- loool, am trecut printr-o situatie similara cu multi ani in urma, motiv pentru care mi-am permis sa deschid subiectul… norocul meu a fost ca ‘zgomotul lantului’ a inceput sa ma deranjeze… una peste alta din acel moment am inteles un lucru simplu: ceea ce faci intotdeauna precede reputatia pe care o ai (sic) …
Februarie 12th, 2010 at 12:28 pm
@paul: nu doar pe continentul american se practica terapia de soc (sau ceea ce inteleg eu prin terapie de soc, sic)… nu tine neaparat de geografie sau cultura nationala ci mai degraba de contextul socio economic si de cultura organizationala… ‘terapia de soc‘ a aparut ca o solutie in macroeconomic/financiar in primul rand, derivate din concept ajungand sa fie folosite la nivel micro in cadrul organizatiilor- dar cred ca tu nu te referi la terapia de soc, pentru ca aceasta are rolul de a liberaliza principiile care guverneaza o companie… cred ca te referi la schimbari radicale in structura si sistemul de valori ale unei companii, schimbari care pot afecta in primul natura relatiilor si a interactiunilor umane, in cazul in care nu sunt comunicate si manage-uite corect… caz in care intr-adevar apar ‘costuri umane’- …” every war has it’s collateral casualties...” loooool