cultura inregimentatilor si a needucatilor…
Hugh MacLeod, “What an utterly lovely grain of sand you are. . . . too bad you’re lying on a beach.”
…ideea de ‘majoritate’ care decide in mod democratic, devenita leitmotiv (perimat in opinia mea) in actiunile sociale, politice, mai nou si in cele de business, agreseaza constant ‘minoritatea educata’ prin simplul motiv ca a translatat de-a lungul timpului catre conceptul de ‘impotriva’ in loc de ‘pentru’… manifestarea frecventa si vizibila este de a fi impotriva ‘puterii concentrate in minoritatea educata’ care a devenit din ce in ce mai ‘nepopulara’ (un alt concept care caracterizeaza mai nou si comunitatile de management din romania: populismul…)
…pentru a fi pe deplin inteles, am sa incerc sa demitizez cultura corporatista (in cuvinte cit se poate de simple), pentru a intelege exact unde tragem linia pentru a demarca ‘consistency‘ -termenul corporatist pentru ‘majoritate’- ca principiu de alterare a individualitatilor… si pentru a intelege cum poate un nou model de business (bazat pe principiile ’social media’) sa redeseneze o cultura corporatista in care sistemul de valori individuale sa poata fi integrat nu anihilat…
Ce este ‘cultura’?
- un cumul de valori, comportamente, norme la care subscriu membrii unui grup… in termeni business: trasatura distincta, stilul ‘operational’ al unei comunitati/ departament/ companii…
Ce comunitati au o cultura proprie?
- orice grup care are identitate comuna, obiective comune si care ’share-uieste’ constant un interval de timp… o echipa de proiect, un departament, o organizatie, o industrie, o religie, o tara…
Cum se pastreaza cultura?
- sentimentul de apartenenta la o cultura anume implica modelarea (nu schimbarea) comportamentului, adaptarea (nu renuntarea) valorilor proprii, respectarea normelor in concordanta cu mesajele primite de la comunitate… proiectarea unor mesaje radicale (gen dogme sau doctrine) poate duce la inregimentare sau la rejectarea pe baza de misfit…
Cum se transforma cultura? -poate cea mai importanta componenta a intregului concept-
- intelegand sursa mesajelor si schimband natura acestora …sunt trei surse : comportament (relationare), simboluri (indivizi), sisteme (structuri organizationale)… sursele reprezinta in esenta manifestarea vizibila a valorilor reale promovate de comunitate… valorile genereaza comportamente si decizii inchizand un cerc care poate fi vicios sau virtuos…
Cultura corporatiilor nu este ceva natural, la fel ca si managementul… nu emana pur si simplu din natura, cineva le-a inventat pe amandoua (sic!) iar in timp, ca majoritatea inventiilor, isi pierd utilitatea… sau se reinventeaza !
Cultura corporatista (ca si managementul) pana de curand, a fost un instrument extraordinar de determinare a indivizilor sa faca anumite lucruri intr-un anume fel, ‘to comply’… acelasi concept in aceeasi forma se regaseste si in cultura nationala, daca aceasta exista si poate fi numita cultura… ceea ce lipseste din toata aceasta constructie este partea complexa, conceptuala, creativa, provocarea: peste 40 de ani de cercetare in stiinte comportamentale si motivationale au determinat faptul ca ’self direction works better’ … si ca necesita autonomie… multa!
continut, context, conexiune, comunitate sunt principii care isi cauta anevoios inca drumul spre un sistem de valori arhaic, mentinut cu indarjire furibunda in sintagma ‘cultura corporatista’ de catre ‘majoritatea inregimentata si needucata‘ in spiritul unui ‘populism’ menit sa ii acopere carentele si incompetenta crasa… atat in business cit si in social si politic… Mediocritatea culturilor corporatiste din ultima decada, considerata de multi analisti ca fiind sursa principala a haosului financiar si economic din ultimul an s-a bazat pe ‘majoritate’, pe ‘consistency’… in romania insa, minoritatea ‘educata’ fie ea o subcultura, o enclava culturala sau o comunitate in cadrul ‘majoritatii’, fie ea la nivel social, politic sau business, continua sa fie sclava propriei neputinte de a-si gasi sursele potrivite pentru a transmite un mesaj autentic… idealist… activist…
noapte buna romania!
