BLOG ACID…

Preambul:

in urma cu jumatate de an postam in doua articole articole aflate in top 10 al celor mai citite si celor mai comentate posturi pe blog (pentru refresh link-urile mai jos),     aici   1 si       aici    2 impresii ‘la cald’ despre autenticitatea managerilor ‘formati’ pe banda rulanta de un context economic si social fals si ambiguu in ceea ce priveste evaluarea performantelor si a competentelor reale.

…revin asupra subiectului care mi se pare definitoriu pentru situatia actuala a mediului de afaceri romanesc din doua motive:

-primul: existenta unor analize/statistici care confirma cele scrise anterior

-al doilea: dezvoltarea subiectului ’specialisti vs generalisti’

Potrivit unui studiu recent, realizat de compania de recrutare şi leasing de personal Manpower, managerii ocupă locul patru în topul celor mai căutaţi angajaţi pe piaţa locală. Problema deficitului de manageri nu a fost rezolvată, spune Paul Milata, country manager pentru Bulgaria şi România al companiei de executive search Kienbaum…

Managerii români au un punctaj slab şi la capitolul eficienţă la locul de muncă, mai puţin de 5% dintre aceştia au un nivel maxim de eficienţă în timpul orelor de lucru, potrivit unui studiu realizat de compania de training Accelera. În studiul menţionat, 12% dintre managerii români nu fac nimic pentru a-şi creşte eficienţa la locul de muncă, în timp ce majoritatea managerilor (84%) acordă foarte puţin timp unor activităţi precum dezvoltarea colaboratorilor, motivare, activităţile de delegare a sarcinilor.-sursa: Business Standard

…in ultimii 15 ani am incercat sa insuflu ideea de  dezvoltare personala si profesionala de tip ‘T-shaped’ celor cu care am lucrat direct… cu unii am reusit, cu multi nu (fiind subiectiv -sic!- nu voi incerca sa gasesc motive pentru esecuri), dar rezultatele in cazurile ‘reusite’ sunt o confirmare a faptului ca ‘diversitatea’ exprimata prin apetenta de a incerca activitati noi, de a pune sub semnul intrebarii concepte si teorii, de a juca rolul ‘nebunului’ si de a cauta intotdeauna relatia intre domenii aparent fara legatura vizibila, genereaza o gandire de tip sistemic, formeaza un sistem de valori si o cultura de tip creativ si orientata catre gasirea de solutii acolo unde un ’specialist’ (un manager ‘de vreme buna’ obisnuit sa lucreze intr-un context sigur si ‘risk free’) va reusi(daca va reusi) doar incremental si in timp, pierzand oportunitatile de moment…

cum cred ca se poate schimba ceva?

-prin diversificarea activitatilor/domeniilor in care managerul se implica (job rotation sau chiar schimbarea companiei), prin interactiunea cu grupuri de indivizi din industrii fara legatura cu ’specializarea’ curenta, prin introducerea factorului ‘aleatoriu’ in modul de gandire (contestarea sistemului de proceduri si politici curente)

-prin expunerea la culturi diverse (calatoriile in afara mediului social si economic romanesc, personale sau profesionale), prin schimbarea metodelor clasice de invatare, prin incercarea de a avea o perspectiva multipla asupra lucrurilor (‘o problema are o multitudine de solutii, nu doar una’)

-prin contestarea mediului relational existent (personal si profesional- comod si confortabil evident) care in urma rutinei inhiba dezvoltarea unui mod de gandire si executie diferit de cel’ implementat’ de rutina acumulata in timp si care impune gasirea si aplicarea unor solutii predictibile

-prin a intelege ca in momentul de fatza managementul nu mai opereaza intr-o lume guvernata de principiul linearitatii cauza-efect, ci mai degraba intr-un ecosistem de tip WEB in care interrelationarea si corelatiile intre diverse domenii si perspective de business determina directiile si deciziile…

UPDATE 2.: un articol care prezinta extrem de ‘candid’ linearitatea procesului decizional in cazul multor CEO – avand in vedere multitudinea celor promovati din randul ’specialistilor’ nici nu ma mira faptul in sine…

Development is differentiation emerging from generality-Jane Jacobs

lucrurile astea nu se intimpla peste noapte, e nevoie de timp de atitudine si de o noua mentalitate, motiv pentru care sunt convins ca inca multi ani de-acum inainte va exista un deficit de Manageri in piata romaneasca…

acum puteti sa trageti…

UPDATE 1.:  …apropos de cum ’se dezvolta competentele manageriale si organizationale ‘ in 6 zile !!!! cu patalama recunoscuta in CE !!! basca ca-i si gratuit…!!!!  urluuuuuuuuuuuuuu ca ma doare nervii de la bascaaaaaaaaa… daca fondurile europene se duc pe asa ceva, companiile romanesti vor avea cu siguranta parte de o pleiada de manageri ‘la scurt’ …