cultura companiei tale sustine inovatia?
tinand cont de faptul ca ar trebui indeplinite cateva criterii minime:
- inovatia poate sa apara intr-un mediu care nu este sufocat de reguli, proceduri, template-uri
- inovatia poate sa apara intr-un mediu in care ‘frica de ierarhie’ nu este parte din cultura
- inovatia poate sa apara intr-un mediu in care autoritatea formala poate fi contestata (profesional)
- inovatia poate sa apara intr-un mediu in care experimentele, prototipurile, testele pilot si greselile sunt sustinute de cultura companiei
- inovatia nu poate sa apara intr-un mediu ‘exact’ care nu tolereaza ambiguitatea
- inovatia poate sa apara intr-un mediu care nu prefera ordinea si lipsa de actiune, actiunii ‘haotice’
- inovatia poate sa apara intr-un mediu in care cultura cunoaste ideea de ‘fun’, ‘joy of work’
paradoxul acestui demers rezida in faptul ca in faza de startup, chiar si de crestere companiile beneficiaza din plin de mediul favorabil inovarii, creatiei… ceea ce se intampla pe parcurs insa denota o suficienta grava a top managementului in primul rand, inapt din punct de vedere mental sa conserve situatia care a generat un avantaj competitiv…
…cea mai atipica ‘declaratie de dragoste’ pentru inovatie am regasit-o la Bruce Mau: Incomplete Manifesto for Growth
NR:Bruce Mau – Massive Change is a celebration of our global capacities but also a cautious look at our limitations. It encompasses the utopian and dystopian possibilities of this emerging world, in which even nature is no longer outside the reach of our manipulation.
acum e momentul sa incepi. de oriunde.
