BLOG ACID…

Update 15.12.2009

si un al treilea articol care cred ca spune multe despre Leadership (relativ la ’social skills’…)

… doua articole in paralel:

1. Viorel Panaite – Human Invest – articol in Biz

…Companiile care vor sa faca cu adevarat din leadership-ul managerilor sai o parghie strategica de business vor trebui sa inteleaga ca modelarea valorilor, construirea unei semnificatii pentru obiectivele de business urmarite, imputernicirea indivizilor si dezvoltarea colaborarii trebuie sa fie procese permanent urmarite intr-o organizatie. Altfel, doar se risipesc resurse: de timp, energie, financiare. Un program premium trebuie sa ofere nu doar o sesiune de curs excelenta, ci si un design pragmatic al unui proces de asistenta in implementarea celor exersate in sala de curs. Fara un proces de implementare asistat, metodele si tehnicile de lucru exersate in sala, nu devin parte integranta din procesele curente de business din companie. Peste 50% din bugetele de training ar trebui indreptate catre faza de asistenta in implementare.

2. Center for Creative Leadership – research – 2200 lideri din 15 organizatii intre 2006-2008

…The four most important future skills — leading people, strategic planning, inspiring commitment, and managing change — are among the weakest competencies for today’s leaders. The leadership gap, then,
appears notably in high-priority, high-stakes areas. Other areas where there is a significant gap between the needed and existing skill levels are: employee development, balancing personal life and work, and decisiveness. These areas are flagged below as “key gaps”— competencies that are not strengths but are considered important.

… sub o forma sau alta ambele articole identifica un gap in structurile curente de leadership… V.P. sustine ideea unor programe de training ‘premium’ care sa rezolve ‘penuria’ de abilitati prezentata punctual de studiul realizat de CCL (cel de-al doilea articol)…pana aici toate bune si frumoase, nu contest meritele Human Invest si ale liderilor sai in ceea ce priveste programele de dezvoltare personala si profesionala, doar ca aruncand o privire pe lista abilitatilor presupuse a fi extrem de necesare in perioada imediat urmatoare am serioase indoieli legate de eficienta unor programe de training in acest caz…fie ele si sustinute de asistenta in implementarea conceptelor ‘insusite temeinic’ in sesiunile de training.

da, poate ca notiunile de :
-planificare strategica – transpunerea viziunii in strategii realiste si obiective pe termen lung

-managementul schimbarii – definirea si implementarea unor strategii de facilitare a schimbarii organizationale, pot constitui subiecte de studiu pentru workshop-uri, seminarii sau studii de caz din care se pot crea pattern-uri usor de aplicat in practica,

dar daca discutam despre:
-leading people – nu cred ca exista nici pina in acest moment o definitie de dictionar a ceea ce presupune acest lucru, in schimb exista modele care concretizeaza vizual notiunea in sine – M.L.King din punctul meu de vedere fiind cel mai relevant prin insasi celebra formulare ‘ I have a dream…today‘

-inspiring commitment – imi cer scuze, dar oricat as incerca sa traduc sau sa explic , se pierde esenta… nu e ceva ce inveti, nu e ceva ce poti fi invatat sa faci, e ceva ce simti sau nu, si reusesti sa transmiti mai departe…

- doing what ever it takes – cine te poate invata care sunt limitele, cine poate sti care sunt limitele in afara de tine?

ceea ce cred insa ca are legatura cu un proces de invatzare (in niciun caz training, indiferent sub ce nume sau forma s-ar prezenta acesta) este being a quick learner… momentul si contextul actual presupun mai degraba un concept gen Don’t wait for perfection, (just) launch and learn ( IDEO ) decit timp/bugete consumat/e inutil cu TRAINING fie vorba despre generatia actuala de lideri a carei rezilienta la schimbare este la cote maxime, fie despre viitoarea generatie de lideri pentru care TRAINING in acceptiunea secolului XX nu are niciun fel de valoare adaugata… data fiind multitudinea surselor de documentare (web 2.0)…

parerea mea este ca liderii urmatorilor 10-20 ani nu vor fi formati, ci vor ‘emerge’ (na, ca mai introduc un cuvant in DEX, sic) in cadrul unor comunitati de interese, de obiective, de valori… (prin asta inteleg si structura unei companii/corporatii)

Now, shoot…

Related articles by Zemanta

• Ideo’s Human Centered Design Toolkit, free download (boingboing.net)