5 motive sa ma bucur “de criza” …
…intr-un an in care optiunile au fost limitate, din punct de vedere al gandirii conventionale, adica fie accepti lucrurile asa cum sunt(faptul ca trebuie sa ‘inghiti’ partea neatractiva si neplacuta a unor compromisuri imediate) fie… accepti lucrurile asa cum sunt (faptul ca viatza este plina de dihotomie si trebuie doar sa alegi cel mai mic rau, sic !!!), primul lucru -si cel mai important deopotriva- pe care l-am exersat (spun exersat si nu invatzat pentru ca imi este mai mult decat familiar, loool) a fost ca neacceptarea status-quo-ului de ‘victima’ rezida in a privi lucrurile asa cum ar putea ele sa fie, nu asa cum sunt…
…si pentru ca ‘listele cu bullet-uri’ sunt apanajul simplitatii, conciziei si focus-ului (loool), am sa rezum cele mai importante 5 ‘revelatii’ in business pe care le-am avut (sau mi s-au confirmat) in perioada nebuna prin care am trecut (dupa unii inca mai trecem…):
-totul este pasibil de a se supune unor transformari creative… analogia cu un sistem educational in care un copil are oportunitatea nu doar sa analizeze ceea ce este deja stiut de generatii, ci sa experimenteze, sa creeze lucruri noi, este mai mult decat potrivita…
-raspunsurile la intrebari le afli in lumea reala, nu intre cei patru pereti ai companiei tale…
-nu poti schimba ‘cultura’… a unui individ , a unei companii, a unui popor… poti schimba comportamente, limbaj, reguli de comunicare si locatie, poti crea ‘ritualuri’ (deprinderi) noi – in esenta poti TRANSFORMA cultura, dar nu o poti schimba…
-o intrebare ‘buna’ echivaleaza cu o solutie…
-experimentarea si gandirea creativa sunt ‘resurse’/unelte cu durata de viatza nelimitata… diferenta e data de cit de des sunt folosite…
NR: pentru o reprezentare mai ampla a principiilor enuntate mai sus, acestea putand foarte usor sa fie considerate ‘empirice’ (sic) si pentru a oferi ‘practicienilor’ ceva de rumegat, recomand articolul de aici…
Read wisely. Lead wisely. – McKinsey
Decembrie 9th, 2009 at 10:39 pm
Super tari cele 5 bullet-uri ca sa zic asa.
Apropos de schimbarea culturii unei companii, ma tot intrebam daca acest lucru e posibil intr-o companie care exista de multi ani. Ma bucur ca mi-ai confirmat implicit ca nu se poate schimba. Dar pentru transformare, aprioric, ce conditii trebuie indeplinite? Ce te faci daca oamenii nu vor, nu au nici cea mai mica inclinatie spre schimbare?
Decembrie 9th, 2009 at 11:45 pm
@dana: change=Any event or action that affects a group of individuals who have shared values or characteristics. cf wikipedia
transformation=The shift in context and being, that requires no change in circumstance. aceeasi sursa…
intr-un caz vorbim de actiuni cu efect direct asupra indivizilor, in al doilea caz vorbim despre ‘mutatii’ ale contextului organizational, care nu presupun o schimbare radicala in sistemul de valori individual… loool, adica mai simplu: nu impui schimbarea ci vinzi concepte, idealuri si directii plecand de la fundamentul a ceea ce mai exista bun in cultura actuala… capisci? loool