si tu esti (ai fost) un animal dresat?
…stiu angajatii tai care este scopul real/ obiectivul real al eforturilor tale antreprenoriale/manageriale?
…se simt angajatii tai legati personal de acest obiectiv/scop, au o motivatie de a se implica in atingerea lui?
…inteleg clientii care este obiectivul/ scopul activitatilor tale si ce impact are asupra lor?
…esti pregatit sa iei deciziile cele mai dure pentru a ramine fidel principiilor/scopului/obiectivelor tale?
cati dintre cei ce au pornit o afacere, conduc un departament sau o companie si-au pus vreodata intrebarile de mai sus? probabil majoritatea… cati dintre ei au un raspuns pertinent la primele 3 intrebari? probabil cativa… cati au actionat conform raspunsului pozitiv (loool, nu cred ca vreunul recunoaste ca nu este pregatit…) la ultima intrebare? in mod cert extrem de putini… de ce?
sa va spun o poveste:
“When a circus elephant is a baby, it’s taught to stand still and be restrained using a rope tied to a ground peg. As a baby, the elephant might not have the strength to break free from the restraint, but as it grows, it certainly does. The thing is, by this time, it’s been conditioned by the rope and the post, the artificial constraint, into believing that it does not have the capacity, the power, to free its self. So it just stands there, never seeking liberation. The entire circus elephant community believes the same, that they can’t free themselves. Their natural instincts are silenced by the continued exposure to this fake restraint. A perfect example of mind over matter.”Tara Joyce
…fiecare avem limite, iti spui ca nu poti face lucruri pe care de fapt le-ai face daca macar ai incerca… impunandu-ti “tacerea”, nu esti decat un animal prost… noi toti suntem niste animale proaste… hai sa incepem sa utilizam ceea ce ne diferentiaza de animale: constiinta…putem sa alegem cum actionam…
care a fost cea mai dura decizie din viatza ta de antreprenor/manager?
Noiembrie 25th, 2009 at 7:55 am
aici tine foarte mult de noi antreprenorii sa ne facem cunoscute intentiile si nevoia pt care suntem in pozitia aceea. ce pot spune este ca eu am invatat tarziu sa specific in clar clientilor mei ca dintr-un deal cu ei fac bani si eu, si este normal sa fac bani buni altfel nu vor mai avea cu cine sa faca deal in viitor.
Noiembrie 25th, 2009 at 9:30 am
@birlic: 1. sa specifici ca faci bani este o chestiune ce tine de doua lucruri: business ethics si contra-valoarea adaugata a serviciilor pe care cu onor le prestezi
2. sa faci bani buni- la ce te raportezi cind spui ‘buni’? la ceea ce oferi in schimb? sau la abilitatile de a manipula negocierea fee-urilor? loool
3. apropos de ‘nu vor mai avea cu cine sa faca deal in viitor’ – este o chestiune relativa, conform principiului: sunt pline cimitirele de oameni care au fost de neinlocuit!
Decembrie 1st, 2009 at 10:00 pm
Decembrie 2nd, 2009 at 11:24 am
@birlic: loool, tu compari o corporatie cu un self employed… nu e corect… in rest de acord cu tine, cred ca acelasi lucru l-am spus si eu