antreprenori fericiti si… ‘intraprenori’
cite pub-uri sunt in Swansea (Tara Galilor)? scopul acestei intrebari (al carei raspuns l-am aflat in urma cu 13 ani, by the way… lool) este unul extrem de simplu… vreau sa stiu cit de usor poti vorbi despre un subiect vis a vis de care informatiile tale sunt aproape egale cu zero, doar pe baza unor presupuneri, a unor ‘WOM stories’ in majoritatea lor fictionale… este cea mai buna introducere in ‘management consulting’ … looool
in ultimii 3 ani, am avut ocazia sa experimentez pe propria-mi piele situatii in care un singur lucru era cert in primele zile ale unui proiect de consultanta: faptul ca stiam mai putine despre business-ul real decit oamenii pe care trebuia sa-i sfatuiesc (lool)- despre operational in amenajari muzeistice si transport de opere de arta, despre specificul distributiei in IT, despre dezvoltarea unui proiect rezidential… primele zile in orice proiect de consultanta inseamna o acumulare continua si asidua de informatii, in asa fel incit nivelul/ bagajul cunostintelor elementare despre business sa devina suficient pentru a putea gasi resursele potrivite in experienta practica (de generalist …) a consultantului… fiecare proiect de consultanta devine un nou nod informational/ relationare, o noua cale de a combate suficienta intelectuala… un nou start-up antreprenorial pe linga cel propriu… extrapolind la nivelul fiecarui antreprenor, probabil ca lipsa rutinei si multiplicarea experientei proprii in noi companii, este unul dintre motivele pentru care intr-un sondaj Gallup a reiesit ca antreprenorii sunt oameni fericiti…
…probabil din acelasi motiv, de ceva vreme incoace, reapare obsedant pe tapet rezultatul citorva minti luminate ce s-au gandit sa formalizeze conceptul unei teorii, precum si sistemul de valori pe baza caruia organizatiile/corporatiile pot sa faca trecerea catre societatea 2.0: Intrapreneurship
“Intrapreneurship is the practice of using entrepreneurial skills without taking on the risks or accountability associated with entrepreneurial activities. It is practiced by employees within an established organization using a business model.
Employees, perhaps engaged in a special project within a larger firm are supposed to behave as entrepreneurs, even though they have the resources and capabilities of the larger firm to draw upon.
Capturing the dynamic nature of entrepreneurial management (trying things until successful, learning from failures, attempting to conserve resources, etc.) adds to the potential of an otherwise static organization without exposing those employees or self employed people to the risks or accountability normally associated with entrepreneurial failure.”
…sa gindesti ca ai propriul tau business in cadrul organizatiei din care faci parte si sa te comporti ca atare… utopic! asta ar insemna sa creezi o enclava cu o cultura subdepartamentala proprie orientata catre performanta nu mediocritate…anarhie in mijlocul unei culturi corporatiste autocrate? informal, conceptul exista de mult la nivelul indivizilor orientati genetic catre antreprenoriat, dar care nu si-au cistigat inca independenta financiara sau intelectuala pentru a se rupe de corporatie… in lipsa unor stimulente organizationale insa, un astfel de concept va fi perceput ca o erezie, ca o abdicare de la dogmele culturii corporatiste si va fi tratat in consecinta…
citeste si da mai departe…
