Template-urile de publicare a informatiei, pe cat sunt de usor de utilizat, pe atat sunt de greu de accesat. Nu orice are dreptul de publicare.

Si este normal asa.

Am lucrat pentru o companie care a adoptat de mult un sistem similar de publicare online a celor mai bune practici, sisteme de raportare tip QHSE, etc.

Volumul mare de informatii este principalul inamic al extragerii elentului util din aceste dabze de date care cresc continuu in volum.

Sunt in drum catre casa, asa ca abia maine ma pot uita pe ce mi-ai trimis.

Ma bucur ca ti-ai facut sait. Varianta anterioara nu era cea mai buna solutie

Incerc sa mai combat cu tine; e greu sa gasesti un partener de discutii corporatiste zilele astea.

PS: Sper ca centrarile mele sunt si la cap, nu numai la voleu

-pentru primele 4 observatii vezi cazul wikipedia… aplicatii similare dar la nivel de corporatii exista deja (enterprise wiki) si iti dau doar un exemplu, la care am ajuns din extensia in Romania care desi materializata sub forma unei platforme gen blog, are valente mult mai complexe…deci se poate

-pentru punctul 5, desi pare simplu sa discuti despre Employee 2.0 si tot ceea ce presupune schimbarea in sine, lucrurile sunt vizibil mai incurcate pentru ca se lucreaza direct cu ‘naturelul’, pe de alta parte exista deja companii de consultanta care isi centreaza existenta pe implementarea principiilor Corporate Culture 2.0 tinind cont de schimbarea principiilor de business si a mentalitatii individului relativ la rolul culturii corporatiste in statusul business-ului per ansamblu vezi aici un exemplu… deci nu suntem atit de departe de viitor

sper ca nu te-am agresat cu prea multa informatie… dar mi-au placut intotdeauna ‘centrarile’ tale…

Multumesc pentru timpul si efortul de a publica aceste informatii pe blog; sunt interesante si utile, insa cred ca va trebui sa mai asteptam ceva timp pana cand aceste teorii vor fi transpuse in practica.

Tot din perspectiva practica vad aici cateva limitari ale corporate culture 2.0 in cazul contributiilor personale ale angajatilor la dezvoltarea unui mediu social si profesional virtual:

- lipsa desavarsita a unei cenzuri poate naste un sistem haotic, in care informatia relevanta pentru cineva este complect irelevanta pentru altcineva din acelasi grup;

- in cazul unor companii cu numar mare de angajati, contributia personala la cunoasterea corporatista virtuala (online corporate knowledge) poate fi victima propriului succes. Volumul mare de informatie va sufoca sistemul, facand munca de extractie a informatiei utile descurajant de grea;

- legat direct de punctul de mai sus, este foarte posibil ca cei care publica in sistem sa nu verifice in prealabil daca informatia exista sau nu deja in sistem. Apar astfel dubluri ale informatiei care cresc artificial volumul sistemului(vezi punctul de mai sus);

- crearea unui sistem propriu de comunicare virtuala va conduce la cautarea de solutii personalizate de securizare, publicare si accesare de informatii. Acest lucru va face transferul datelor in viitor pe platforme mai performante dificil, de cele mai multe ori fiind mai simplu pastrarea sistemului vechi si lansarea celui nou in speranta migrarii integrale a utilizatorilor catre noile platforme;

- legat de cele de mai sus, un nou sistem de comunicare virtuala presupune un noua formare profesioala a celor implicati – alt cost.

Ar mai fi lucruri de spus, insa nu vreau sa plictisesc pe nimeni.

Tine-ne la curent cu ce se mai intampla in lume!